nl.lutums.net / 6 Verantwoordelijkheden & taken van een moderne Chief Financial Officer (CFO)

6 Verantwoordelijkheden & taken van een moderne Chief Financial Officer (CFO)


De afgelopen decennia is en wordt de rol van de moderne CFO opnieuw gedefinieerd. De komst van nieuwe technologie die verbeterde tools voor het verzamelen en analyseren van gegevens mogelijk maakt, evenals de eisen van operationeel management voor betrouwbare real-time informatie, heeft de verantwoordelijkheid van de CFO uitgebreid naar alle aspecten van het bedrijf.

Internationale handel en uitgebreid regelgevend toezicht op cultureel diverse klant- en werknemersbestanden bemoeilijken beslissingen en verhogen het risico. Als gevolg hiervan zijn de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de CFO ten aanzien van traditionele finance, accounting en treasury-functies geĆÆntensiveerd en uitgebreid om te voldoen aan een uitputtende lijst van interne, externe en regelgevende belanghebbenden, van wie velen tegenstrijdige belangen hebben.

Net zoals bedrijven complexer, diffuser en met grotere risico's zijn geworden - waarvan er veel niet geĆÆdentificeerd zijn - is de CFO-functie geĆ«volueerd naar een multi-gerichte positie met ongekende vereisten voor reactievermogen en nauwkeurigheid. De bonentellers van gisteren zijn net als passĆ© in een moderne openbare onderneming als Ford's Model T op de snelweg.

Best Practices van de moderne CFO

In een rapport uit 2013, gezamenlijk door de Vereniging van Chartered Certified Financial Accountants (ACCA) en het Institute of Management Accountants (IMA), heeft Jeff Thomson, president en CEO van IMA, verschillende factoren beschreven die de CFO-functie hebben veranderd. Naast traditionele financiƫle taken wordt van moderne CFO's verwacht dat ze samenwerken in de hele organisatie, directe integratie van belangrijke bedrijfsprocessen, verandering en bedrijfstransformatie stimuleren en vertrouwde bedrijfsadviseurs zijn voor CEO's en raden van bestuur.

Het rapport identificeert verschillende prioriteiten die moderne CFO's hebben die hun voorgangers niet hadden. Dit is het gevolg van toegenomen regelgeving, globalisering, industriƫle en zakelijke transformaties, agressieve belanghebbenden en de invoering van gecompliceerde financiƫle en operationele rapportageverplichtingen. Hoewel de werkelijke taken van een CFO variƫren naargelang de industrie, bedrijfsdynamiek en historische precedenten, moet een effectieve CFO in de 21e eeuw uitblinken in elk van de volgende praktijken.

1. Communicatie

Of het nu gaat om praten met de raad van bestuur, het leveren van financiƫle gegevens aan beursanalisten, investeringsmanagers en toezichthouders, of het weergeven van prestatiestatistieken aan collega-functionarissen en werknemers, het belang van duidelijke, heldere en relevante informatie die in begrijpelijke vorm wordt aangeboden, kan niet worden overschat. Weten wat te zeggen, wanneer te zeggen en hoe het te presenteren, is een essentieel onderdeel geworden van de verantwoordelijkheid van een CFO.

Zoals Robert Hoglund, CFO van Consolidated Edison, erkent: "Communicatie is essentieel in elk aspect van het bedrijf ... uiteindelijk moet ik mensen overtuigen naar mijn mening." Hoewel CEO's zulke vage onderwerpen als missie, visie, doelen, en cultuur, van CFO's wordt verwacht dat ze echte gegevens naar de tafel brengen, om het "bot aan het been" te zetten voor glinsterende toezichthouders en angstige geldmanagers.

Een rapport van januari 2013 van McKinsey & Company suggereert dat er vier succesvolle modellen van CFO's zijn:

  • Finance Expert: CFO's met jarenlange ervaring in de financiĆ«le functies van bedrijven en experts in financiĆ«le regelgeving, internationale accounting en kapitaalstructuur zijn met name geschikt voor sterk gedecentraliseerde bedrijven of startups.
  • Generalist: CFO's met ervaring buiten de financiĆ«le sector en veel bezig met bedrijfsvoering en strategie worden vaak geprepareerd voor een CEO-functie.
  • Prestatieleider: CFO's die zijn gespecialiseerd in bedrijfstransformaties werken goed in zeer gediversifieerde bedrijven die prestaties in verschillende bedrijven moeten vergelijken, die agressieve groei- of kostendoelstellingen hebben of waarvan de beperkte middelen een zorgvuldige toewijzing vereisen.
  • Groeikampioen: CFO's met ervaring in fusies en overnames en desinvesteringen - vaak met Wall Street-ervaring en uitgebreide persoonlijke netwerken - zijn nu verantwoordelijk voor 25% van de nieuwe CFO-aanstellingen, aldus McKinsey.

Ongeacht hun stijl, CFO's moeten uitblinken in alle aspecten van communicatie. De combinatie van activistische beleggers, nieuwe wetten zoals de Sarbanes-Oxley Act en de Dodd Frank Wall Street Hervorming en Consumentenbescherming, en nieuwe of uitgebreide interpretaties van regelgeving door instanties zoals de SEC hebben de taak van de CFO bemoeilijkt. Het is onwaarschijnlijk dat de druk op de korte of middellange termijn afneemt.

Volgens de SEC zijn CFO's van overheidsbedrijven sinds 2009 verplicht om financiƫle informatie in te dienen via het Electronic Data Gathering and Retrieval-systeem (EDGAR) van de Amerikaanse Securities and Exchange Commission in een interactief gegevensformaat met behulp van de eXtensible Business Reporting Language (XBRL). De combinatie van XBRL en EDGAR is bedoeld om het inzicht in de financiƫle resultaten en de staat van het bedrijf te vergemakkelijken. Dezelfde gegevens en indeling zijn vereist voor bedrijfswebsites. Hoewel de computerprogrammering, de ontwikkeling en het onderhoud van websites en de kennis van esoterische programmeertaal buiten het bereik van de CFO lijken te liggen, ligt het duidelijk op het terrein van wat, hoe en wanneer financiƫle informatie wordt gepresenteerd.

2. Anticipatie

In een interview met Ernst & Young in 2011 zei CFO Bruce Besanko van OfficeMax: "Als CFO zit ik in een unieke positie binnen de organisatie, in het absolute centrum van het universum. De enige andere manager naast mij die dezelfde aanwezigheid in het midden heeft, is de CEO ... en ik heb een uniek perspectief omdat ik op dat kruispunt zit ... en zie dat de nummers altijd binnenkomen. "

De moderne CFO is verwant aan de 18e-eeuwse grensvervalser die met huifkarren van kolonisten naar de nieuwe landen van het Westen leidde. Altijd een oor aan de grond en ogen aan de horizon, deze verkenners en hun moderne tegenhangers moeten voortdurend belangrijke vragen afwegen: wat gebeurt er? Wat betekent het? Wat zal er hierna gebeuren?

De status van CFO's als "meesters van cijfers" vereist dat ze vooruitziende blik en inzicht bieden aan de CEO en de raad van bestuur. Andrew Campion, CFO van Nike, beschrijft zijn rol als samenwerkingspartner bij het helpen navigeren vanuit de toekomst vanuit het perspectief van een bedrijfsstrategie: "Als financieel manager moet je de collectieve intuĆÆtie van algemeen management, evenals die van jezelf, kunnen opnemen intuĆÆtie, over welke zakelijke strategieĆ«n zijn meer kans dan niet om door te snijden vanuit het perspectief van de consument. "

Inzicht - wat sommigen intuĆÆtie noemen - wordt steeds belangrijker voor de moderne CFO, net als een bereidheid om conventioneel denken aan te vechten wanneer dat nodig is. Het drinken van je eigen badwater is geen goed recept voor het nauwkeurig projecteren van de toekomst. CFO's moeten niet alleen begrijpen waar het bedrijf is geweest, maar ook waar het naartoe gaat.

3. Strategie voor duurzame groei

In de afgelopen jaren heeft de CFO vaker gehandeld als de scorer, de bewaker van de handbagage, waarvan de belangrijkste rol was om de onderneming te beschermen tegen buitensporige uitbundigheid en het nemen van risico's. In goede tijden werd van de CFO verwacht dat hij de stem van voorzichtigheid zou zijn en, wanneer het fortuin haperde, de tuchtmeester die ervoor zorgde dat leidinggevenden zich strikt op het eindresultaat concentreerden. Het is niet verrassend dat CFO's van oudsher een grotere invloed hebben gehad op kostenbeheersing en -reductie dan op marketing en groei van het bedrijf.

Met de toegenomen concurrentie van bestaande rivalen en nieuwkomers die reeds lang gevestigde markten willen ondermijnen, zijn senior executives (evenals CFO's) het ermee eens dat het bereiken van duurzame groei het meest urgente probleem is waarmee bedrijven vandaag worden geconfronteerd. Een onderzoek van McKinsey & Company 2013 meldt dat bijna de helft van de niet-CFO-managers ontevreden is over de effectiviteit van hun bedrijven bij processen die fusies en overnames stimuleren, uitbreiding naar nieuwe markten en organische groei (ontwikkeling van nieuwe producten en uitbreiding van aangrenzende producten en diensten) . Dit zijn ook gebieden waar de niet-CFO's geloven dat hun CFO-collega's hun tijd het meest effectief kunnen besteden.

De moderne CFO doorbreekt het gevestigde paradigma van nummer-crunching om een ā€‹ā€‹strategisch bedrijfsmiddel te worden, en creĆ«ert daarbij echte waarde in de onderneming. De trend bij grote bedrijven was de verhuizing van de CFO naar de nummer twee positie, waarbij in enkele gevallen de Chief Operating Officer (COO) werd verdrongen. Bijgevolg hebben veel huidige CFO's geen financiĆ«le achtergrond, wat hun behoefte - en de behoeften van het management - weerspiegelt voor een breder begrip van de onderneming dan cijfers alleen. Volgens Sanjay Uppal, CEO van StraitsBridge Advisors, is de CFO in deze nieuwe functie verantwoordelijk voor het ontwikkelen en beheren van kernelementen van het bedrijf, optreden als "plaatsvervangend CEO" en bestuurslid en het gebruiken van financiĆ«le instrumenten om strategisch voordeel te behalen.

4. Bedrijfsintegratie

Zakenmensen, met name CFO's, bevinden zich vaak in het beheren van niet-gerelateerde, incompatibele, zelfs conflicterende bedrijfsdoelen. Dit gebrek aan afstemming - of verkeerde uitlijning - van financiĆ«le en operationele doelstellingen leidt steevast tot inefficiĆ«ntie, hoge kosten en frustratie. Samen met de CEO heeft de CFO de breedste mening over de hele organisatie en is het het best geplaatst om ervoor te zorgen dat het strategische plan, de budgetten en de financiĆ«le rapportagesystemen volledig worden geĆÆntegreerd in alle aspecten van de bedrijfsvoering.

De CFO heeft een unieke positie in de organisatie om problemen te identificeren wanneer deze zich voordoen en om met lijnfunctionarissen door de hele onderneming te werken om de efficiĆ«ntie, standaardisatie, kwaliteit en operationele flexibiliteit te verbeteren. Met de nadruk op kortetermijnresultaten kunnen bedrijven zich concentreren op kostenreductie (bijvoorbeeld het aantal medewerkers verminderen) en kansen voor groei op langere termijn over het hoofd zien. GeĆÆntegreerde bedrijfsplanning gecoƶrdineerd door de CFO kan ervoor zorgen dat de resultaten voldoen aan de verwachtingen met minimale verrassingen.

In het geval van fusies, overnames, desinvesteringen, herstructurering, outsourcing en andere transformationele activiteiten moeten CFO's nauwkeurige, realtime financiƫle projecties, processen en rapporten aan bedrijfseenheden leveren. Dit is essentieel, zodat managers de efficiƫntie kunnen maximaliseren en organisatorische conflicten, duplicatie en verspilling tot een minimum kunnen beperken.

Een effectieve CFO is van cruciaal belang voor nauwere coƶrdinatie, zinvolle communicatie en efficiĆ«nte cross-functionaliteit voor alle onderdelen van een organisatie. Tegelijkertijd verwachten veel bedrijven dat hun CFO's katalysatoren zijn voor verandering, waardoor resultaten worden behaald die de prestaties op lange termijn van het bedrijf kunnen beĆÆnvloeden. Met andere woorden, ze zullen in toenemende mate proactief en niet reactief worden met de gebeurtenissen om hen heen.

Verandering legt altijd de nadruk op een bedrijf. CFO's moeten flexibel zijn, omdat ze regels en maatregelen definiƫren en implementeren, zelfs als ze blijven doorgaan met het aanbieden van andere financiƫle diensten in een normale modus.

5. Nieuwe statistieken

Volgens Karen dela Torre, vice-president van Oracle Corporation, "De inbedding van business intelligence en voorspellende analyses in transactiesystemen, gecombineerd met hardware die 20 keer krachtiger is dan zelfs een jaar geleden, stelt de financiƫle functie in staat om grote hoeveelheden gegevens te challengen op niveaus van granulariteit die voorheen onbereikbaar waren. "Moderne CFO's moeten competent zijn in scenario-analyse en projecties, evenals in voorspellende analyses en stresstests als ze hun organisaties willen leiden naar het volgende niveau van wereldwijde concurrentie. Hoewel het verzamelen, verifiƫren en manipuleren van gegevens minder duur is geworden en beschikbaar is voor organisaties van elke omvang, is de noodzaak om de gegevenspunten te begrijpen en zinvolle informatie aan het juiste publiek te verstrekken, nog nooit zo groot geweest.

Nike's Campion is het met mevrouw Dela Torre eens, maar zegt dat de verantwoordelijkheid van de CFO bestaat uit niet alleen het verzamelen en analyseren van de gegevens, maar het ook begrijpelijk en bruikbaar maken: "Een van de dingen die financieren kan doen, is proberen wat complex en ietwat esoterisch is eenvoudiger te maken. en intuĆÆtief, om interfunctionele besluitvorming rond investeringen en prioritering mogelijk te maken. "Deze verantwoordelijkheid vereist ook een voortdurende kennis van veranderende technologie en een balans tussen de gezamenlijke eisen van veiligheid en gemak.

Het begrijpen van de onderliggende fundamenten van het bedrijf, inclusief de complexe, steeds veranderende dynamiek tussen klanten, concurrenten en bedrijfsprocessen en cultuur, is essentieel als organisaties potentiƫle groeimogelijkheden willen identificeren, bestaande markten willen beschermen en een veilige financiƫle basis willen behouden. De CFO die een praktisch inzicht in de cijfers en hun relaties heeft, moet een vertrouwde bedrijfsadviseur zijn voor de CEO en de raad van bestuur, evenals een efficiƫnte doorgeefluik naar de buitenwereld met betrekking tot de richting en resultaten van de bedrijfsoperatie.

6. Risicobeheer

Elke onderneming wordt geconfronteerd met risico's van een bepaalde omvang en omvang, waarvan sommige beheersbaar zijn en waarvan sommige het bedrijf mogelijk kunnen vernietigen. Ramp resulteert uit het niet herkennen van een risico, evenals het verkeerd begrijpen van de gevolgen en het nemen van de verkeerde beslissingen in een poging om dat risico te beheersen. Het falen van de markt voor hypotheekbeveiliging, de daaropvolgende economische recessie en het trage herstel in de afgelopen jaren heeft CEO's en raden van bestuur gevoelig gemaakt voor de constante onzekerheden waarmee elke onderneming wordt geconfronteerd - een reden waarom Fortune 500-bedrijven op dit moment op buitengewone kasreserves zitten .

Het is ook de reden dat CFO's in toenemende mate verantwoordelijk zijn voor risicobeheer in hun organisaties. Kent Potter, voormalig CFO van het multinationale chemiebedrijf LyondellBasell, is bot over het belang van de CFO en risicobeheer: "De ervaring van elke onderneming in de afgelopen drie jaar benadrukt een rol van de CFO die voortdurend benadrukt moet worden: de identificatie van risico's .ā€

Karen Mikells, CFO van beveiligingsbedrijf ADT, legt uit dat risicobeheer nauw aansluit op de bedrijfsstrategie en financiƫle controles, aangezien "een deel van wat u beslist, is welke risico's u wilt hebben en echt zelf wilt beheren versus welke risico's u wilt hebben. risico's die u niet wilt bezitten en die u op de een of andere manier wilt ontladen. "

Laatste woord

De huidige CFO moet een echte man of vrouw uit de Renaissance zijn en beschikt over essentiƫle financiƫle vaardigheden, operationele ervaring, strategische expertise en people management. CFO's kunnen niet worden geremd door organigrammen. Ze moeten steeds meer inter- en intra-organisatorische grenzen overschrijden om managers, werkgevers, klanten, leveranciers en toezichthouders te informeren, te disciplineren en te motiveren. De positie is even veeleisend en omvattend, maar kan buitengewoon lonend zijn. Hoe de rol in de toekomst zal evolueren, is onzeker, maar de kans is groter dat hij uitbreidt dan dat hij krimpt.

Wat beschouw jij als de belangrijkste best practices voor CFO's?


5 manieren om binnen uw budget te blijven bij het kopen van een huis

5 manieren om binnen uw budget te blijven bij het kopen van een huis

Een huis is waarschijnlijk de duurste aankoop die je ooit zult doen. En als u lang op deze dag hebt gewacht, heeft u ongetwijfeld nagedacht over de functies die u wenst - misschien bent u op zoek naar een enorme slaapkamer met inloopkasten, of misschien een gastronomische keuken.Terwijl u niet wilt beknibbelen op de voorzieningen waar u van houdt, kan het toevoegen van te veel uw kosten opdrijven en uw budget vernietigen

(Geld en zaken)

Hoe Payday Loans werkt - grootste gevaren & 14 betere alternatieven

Hoe Payday Loans werkt - grootste gevaren & 14 betere alternatieven

Volgens een enquĆŖte van Bankrate, leeft ongeveer 25% van de Amerikanen salaris naar salaris. Het geld dat ze verdienen dekt nauwelijks hun dagelijkse uitgaven, met weinig of niets over voor noodgevallen. Als u zich in deze situatie bevindt, kunnen onvoorziene uitgaven - zoals een reparatie van $ 300 voor auto's - een financiĆ«le crisis veroorzaken.P

(Geld en zaken)


ļ»æ