In 1931 definieerde historicus James Truslow Adams de American Dream als de "droom van een land waarin het leven beter en rijker en vollediger zou moeten zijn voor iedereen, met kansen voor iedereen naar vermogen of prestatie." De groei van de middenklasse in Amerika, in het bijzonder na de Tweede Wereldoorlog leek het uitgangspunt te bevestigen dat rijkdom en veiligheid binnen handbereik lagen van iedereen die hard heeft gewerkt. Tussen 1945 en 1979 bedroeg de groei van het bruto binnenlands product gemiddeld 10, 69% per jaar en explodeerde het aantal gezinnen in de middenklasse. Volgens cijfers van het Economic Policy Institute, groeide de productiviteit en de compensatie van werknemers samen tot 1979 toen het verband tussen productiviteit en lonen en salarissen werd verbroken. Al tientallen jaren werkte de formule.
Sinds die tijd is de productiviteit met 64, 9% toegenomen, terwijl de compensatie slechts 8, 0% is gestegen. Om nog erger te maken, gingen de compensatiewinsten vooral naar de top 1% van de loontrekkenden, met een stijging van 153, 6% - meer dan de productiviteitsstijging en vier keer sneller dan de gemiddelde loongroei. Als gevolg daarvan heeft volgens het Center on Budget and Policy Priorities de top 1% van de Amerikaanse gezinnen het grootste deel van de productiviteitswinsten veroverd, waardoor hun inkomen en vermogen zijn toegenomen, terwijl 80% van de Amerikaanse gezinnen geen gelijke tred hielden met de inflatie.
Ligt de American Dream vandaag buiten het bereik van de meeste mensen? Veel dingen raken buiten het bereik van de middenklasse, inclusief nieuwe auto's, hbo-opleidingen en een veilige pensionering. CBS Money Watch beschreef de situatie als 'de ongelooflijke krimpende middenklasse van Amerika', erop wijzend dat het aandeel inwoners dat in elke staat wordt beschreven als middenklasse in het afgelopen decennium is afgenomen.
Volgens het Bureau of Labor Statistics, de overgrote meerderheid (82, 5% vanaf juni 2015) van Amerikaanse werknemers zijn werknemers. Als gevolg hiervan zijn hun inkomen en positie afhankelijk van hun vermogen om de ondernemingsladder met succes te beklimmen. Met andere woorden, de meeste werknemers moeten concurreren met hun collega's voor jobpromoties en salarisverhogingen. Het is een Darwinistische omgeving waar een select aantal de hoogste beloningen verzamelt: positie, gemeenschapsstatus, hoge inkomsten en veiligheid, terwijl de meerderheid de restjes deelt.
Als je streeft naar de hoogste niveaus van management - met zijn voordelen van een hoog inkomen, voordelen en voordelen - moet je erkennen dat geluk niet de enige factor is die winnaars onderscheidt van verliezers. Er zijn specifieke technieken die je kunt beheersen om jezelf van concurrenten te scheiden en de American Dream te bereiken.
Veel mensen zijn passief over hun loopbaan, hetzij vanwege de overtuiging dat het management hun superieure talenten zal herkennen, of vanwege een gebrek aan begrip over hoe promoties en voordelen worden beloond. Ze zijn van mening dat het consistent doen van hun werk voldoende is om extra compensatie en een hogere positie te rechtvaardigen.
Als gevolg hiervan ontvangen ze minimale loonsverhogingen en weinig promoties. Binnen een paar jaar raken ze gedesillusioneerd en ontevreden, zitten ze vast in onbevredigende banen, maar kunnen ze de veiligheid van een regulier salaris niet verlaten. In plaats van hun toekomst te beheersen, zijn ze afhankelijk van de grillen en vrijgevigheid van superieuren.
Het tijdperk waarin een werknemer tijd en moeite kon uitwisselen voor langdurige veiligheid en een fatsoenlijke pensionering is lang vervlogen, als dergelijke omstandigheden ooit hebben bestaan. De opmars van technologie, de groei van grenzeloze markten en concurrentie en de uitholling van maatschappelijk verantwoord ondernemen hebben de werkplek voor altijd veranderd. Forbes erkende dat "de oude gewoontes gewoon niet meer van toepassing zijn in de huidige fel concurrerende markt ... De economie is te onzeker; de conjunctuurcyclus is te veel versneld - en mensen zijn veranderd. Dat oude contract is weg, nooit meer terugkomen. '
Je moet erkennen dat je lot in jouw handen ligt. Bedrijven zijn geïnteresseerd in één ding: overleven, wat constante winst vereist. Je positie bij een werkgever is alleen veilig zolang je bijdrage aan het bedrijfsresultaat groter is dan de kosten van je salaris en voordelen. Tegelijkertijd zijn werknemers die kunnen aantonen dat ze hun vaardigheden kunnen gebruiken om hun winst te vergroten, waardevoller dan ooit. Alleen al het werk doen kan leiden tot werk, maar het is niet genoeg om bovengemiddelde loonsverhogingen en promoties te behalen.
Het bezit van je bestemming betekent anticiperen op de toekomst, voortdurend ontwikkelen van die vaardigheden die cruciaal zijn voor het succes van de onderneming en meer verantwoordelijkheden op de werkplek accepteren. Leren hoe consequent te voldoen aan de verwachtingen van werkgevers en gebruik maken van uw resultaten door de inspanningen van degenen om je heen is de sleutel tot verhogingen en promoties.
Gewoon vertrouwen op door het bedrijf gesponsorde trainingsprogramma's is niet genoeg. Investeren in uw persoonlijke tijd door op de hoogte te blijven van trends in de industrie en het bedrijf, op zoek zijn naar kennis die verder gaat dan het bedrijfsaanbod en voortdurend voldoen aan door het bedrijf opgelegde prestatienormen zijn noodzakelijk als u superieure beloningen en erkenning wilt.
De snelste weg naar positieve herkenning en grotere kansen op werk is om erkend te worden als iemand die altijd de goederen aflevert, of het nu om een ​​verkoopquotum gaat of een bedrijfsproject leidt. Elke senior manager zoekt naar de persoon aan wie hij of zij verantwoordelijkheid kan delegeren en weet dat de taak zal worden gedaan. Helaas blijft het grotere aantal werknemers liever anoniem en presteert het op een niveau dat voldoet aan minimumnormen om berisping van het management te voorkomen, maar niet meer.
De persoon die opstaat en zegt: "Ik zal ervoor zorgen" en levert het beloofde resultaat op als een baken in een mist. Zij zijn degenen die promoties en verhogingen zullen ontvangen, terwijl de rest onopgemerkt en niet-beloond zal blijven zwoegen.
The Wall Street Journal beweert dat "de 40-urige werkweek verleden tijd is." Volgens een onderzoek van het wereldwijde accountantskantoor Ernst & Young werkt 46% van de bedrijfsmanagers meer dan 40 uur per week, en het aantal van uren blijft toenemen.
Een Gallup-enquête van 2014 suggereert dat Amerikaanse werknemers gemiddeld wekelijks 47 uur fulltime aan het werk waren. 25% van de ondervraagden werkte tussen 50 en 59 uur per week en een ander kwartaal werkte meer dan 60 uur per week. Een 2013 Harvard Business Review-onderzoek geeft aan dat 60% van de leidinggevenden, managers en professionals (degenen die smartphones droegen) 24/7 beschikbaar waren, gemiddeld 13, 5 uur op weekdagen en 5 uur in het weekend, of 72 uur per week.
Lange werkdagen werken wordt zelden gedicteerd door de werkgevers, maar is het gevolg van de concurrentiekracht die in veel zakelijke omgevingen heerst. Als gevolg daarvan zegt Wharton Business School managementprofessor Matthew Bidwell dat lange uren "een goede zaak zijn om je toewijding aan deze altijd responsieve cultuur te tonen. Je komt in deze ratrace, [omdat] iedereen het doet, dus je voelt dat je het moet doen om bij te blijven. "Met andere woorden, als degenen met wie je strijden voor raises en promoties vroeg op kantoor komen, als je te laat komt en in het weekend werkt, kun je beter voorbereid zijn om hun inspanningen te evenaren of te overtreffen als je verwacht vooruit te komen.
Terwijl sommige bedrijven de schadelijke effecten van verlengde uren op hun werknemers erkennen (vaak inclusief mislukte huwelijken en ongelukkige familierelaties), beschouwen de meesten de buitensporige uren als een effectieve methode om de buitengewone werknemer van het gewone te scheiden. Dienovereenkomstig, als het uw doel is om de ondernemingsladder te beklimmen, moet u doorgaan met het evenaren of overschrijden van de werkuren van uw collega's met wie u aan het concurreren bent.
In 2011 publiceerden economen Erik Brynjolfsson en Andrew McAfee van MIT's Sloan School of Management Race Against the Machine. Volgens Brynjolfsson: "De productiviteit ligt op recordniveau, innovatie is nog nooit zo snel geweest en toch hebben we een dalend mediane inkomen en hebben we minder banen. Mensen raken achter, omdat (informatie) technologie zo snel vooruit gaat en onze vaardigheden en organisaties het niet bijbenen. "
Voorbeelden van verloren of veranderde banen van technologie zijn onder meer bankvertellers, persoonlijke secretaresses, personeel van de klantenservice en computerprogrammeurs. W. Brian Arthur, een gastonderzoeker bij het laboratorium van het intelligentie-systeem van het Xerox Palo Alto Research Center, beweert dat "digitale versies van menselijke intelligentie" elk beroep zullen veranderen op manieren die we nog nauwelijks hebben gezien. Als u in de toekomst promoties en verhogingen verwacht, moet u erop anticiperen dat de technologie waarschijnlijk van invloed is op uw taak en de veranderingen voor blijft - of op zijn minst op de hoogte is van - de wijzigingen.
Een werknemer moet vandaag de dag computer-geletterd zijn - vertrouwd met meerdere bewerkingen en eenvoudige softwareprogramma's - om in de meeste zakelijke omgevingen te werken. In het bijzonder zijn de vaardigheden om bedrijfsprocessen te modelleren en hoe ze onderling verbonden zijn, met een database te werken en projecten te beheren cruciale vaardigheden die in de toekomst kritischer zullen worden.
Elke industrie wordt beïnvloed door technologische vooruitgang. Gelukkig gebeurt adoptie op de werkplek meestal na verloop van tijd - in sommige gevallen zelfs jaren. Door vakbladen en specifieke publicaties in de sector te lezen, kunt u anticiperen op veranderingen die u zullen beïnvloeden en u in staat stellen een voorsprong te nemen op uw concurrentie door een vroege voorbereiding. Winnaars in de zakelijke omgeving van morgen zullen verandering omarmen en er niet voor weglopen.
Hoewel technologische competentie belangrijk is, zijn er andere technische vaardigheden waarvan de beheersing je carrière zal versnellen. In een artikel uit 2012 in Forbes werden de 10 meest gevraagde vaardigheden genoemd, waaronder kritisch denken, complexe probleemoplossing en beoordeling en besluitvorming. Naarmate u hogerop komt op de corporate ladder, wordt het begrijpen van financiële overzichten steeds belangrijker, evenals het vermogen om uw omgeving te managen en te motiveren.
Gelukkig kunnen deze vaardigheden worden geleerd en geoefend. Veel bedrijven bieden cursussen voor werknemers om hun capaciteiten uit te breiden. Hogescholen en universiteiten bieden vaak cursussen aan voor niet-studenten, zowel op de campus als online.
In de afgelopen jaren hebben prestigieuze scholen in het hele land enorme open online cursussen (MOOC's) opgezet die alle soorten educatieve cursussen aanbieden. Hoewel MOOC's mogelijk niet in de behoeften van iedereen passen, vormen ze een uitstekende introductie tot veel onderwerpen en kunnen ze de basis vormen voor verder leren. Onderwijs is een levensproces en vereist zorgvuldigheid en inspanning als u verwacht aan de top van de winstpiramide te staan.
In zijn boek The Innovators stelt Walter Isaacson dat het vermogen om effectief met anderen samen te werken de belangrijkste vaardigheid van vandaag is. Communicatie is essentieel in moderne economieën waar producten en diensten worden geleverd door combinaties van mensen, machines en complexe processen.
Als u wilt stijgen in de bedrijfsstructuur, moet u het volgende beheersen:
Volgens Harvard Business Review zijn er drie vormen van individuele netwerken:
Het vermogen om contacten te gebruiken voor informatie, advies en doorverwijzingen is gebruikelijk bij succesvolle mensen, of het nu gaat om zaken, politiek of de samenleving. Veel politieke waarnemers schrijven bijvoorbeeld de verkiezing van president George W. Bush toe aan zijn gebruik van de contacten van zijn vader (president George HW Bush) die zijn ontstaan ​​tijdens het leven van Bush en zijn zakelijke en openbare leven. Fondsenwervende fondsenwervers vertrouwen op uitgebreide netwerken van donoren die in de loop van de jaren zijn aangeschaft. In het bedrijfsleven is de invloed van derden zo groot dat velen denken dat succes het resultaat is van wie je kent, niet van wat je weet.
Sommigen beweren dat de belangrijkste factor is wie je kent. "Hoe beter mensen verbonden zijn, hoe meer ze floreren", zegt de Visiting Professor of Networking Julia Hobsbawn van London City University. Leiders zijn vooral bedreven in het opbouwen, koesteren en profiteren van hun lijst met contacten.
Kennismaking met andere mensen is niet genoeg - effectief netwerken vereist een werkrelatie van wederzijds respect en voordelen voor elke partij. Mensen wier enige doel in netwerken is om hun contacten te exploiteren, zijn zelden succesvol op lange termijn. De beste netwerkers communiceren regelmatig en frequent met anderen in hun netwerk en geven over het algemeen meer dan ze ontvangen.
Waarom zou u tijd en energie besteden aan het opbouwen en ondersteunen van een persoonlijk netwerk? Volgens ondernemer Rich Stromback: "Kansen drijven niet als wolken in de lucht. Ze zijn gehecht aan mensen. '
Bij Strombach draait alles om relaties: hij is door een prins uit het Midden-Oosten uitgenodigd om een ​​ontmoeting met verschillende leidinggevenden van Fortune 500 te faciliteren en door het Vaticaan om hulp bij het onderhandelen over een vredesverdrag. Volgens professor Herminia Ibarra en Mark Hunter, hoogleraren gedragsverandering aan de INSEAD in Frankrijk, moeten aspirant-leiders leren om strategische netwerken te bouwen en te gebruiken die organisatorische en functionele grenzen overschrijden, en ze vervolgens op nieuwe en innovatieve manieren met elkaar verbinden.
Succesvolle netwerkers beweren dat een sterk professioneel en persoonlijk netwerk een kwestie van wil is, geen vaardigheid. We ontmoeten elkaar dagelijks op het werk en spelen. De sterkste netwerken zijn gebaseerd op gedeelde waarden, wederzijdse interesses en respect. De nadruk ligt meer op "Wie kan ik helpen?" In tegenstelling tot "Wie kan mij helpen?"
De sleutels tot het maken van een geweldig netwerk zijn de volgende:
Werken met anderen - vooral degenen met wie je geen keus hebt - kan soms frustrerend en moeilijk zijn. Relaties kunnen gespannen raken, zelfs bijtende, resulterend in ontslag en harde gevoelens.
Als u van plan bent een aanzienlijk netwerk met voormalige zakenpartners en werkgevers op te bouwen, moet u verder gaan zonder wrok of verwijten. Er is niets te winnen aan onplezierig te zijn, behalve korte momenten van wraak en je verschijnt mogelijk als kleingeestig of onvolwassen. Je weet nooit wanneer je misschien de medewerking of hulp van een oude rivaal nodig hebt - laat de tijd eventuele kwade gevoelens genezen.
De populariteit van websites als Facebook en Twitter is het bewijs van onze behoefte om contact te leggen met een andere. Helaas geven sociale-mediasites een vals gevoel van veiligheid en privacy, zodat veel gebruikers zich niet bewust zijn dat hun opmerkingen in de openbaarheid zijn.
De zoon van een van mijn zakenpartners was werkzaam als assistent-manager bij een winkelketen. Hij was op het goede spoor om manager van een winkel te worden met meer geld, minder uren en meer carrièremogelijkheden. Op het werk werd hij beschouwd als een topartiest met geweldige recensies.
Hij was ook een actieve bijdrager aan zijn Facebook-pagina. Terwijl hij voorzichtig was met zijn acties op het werk, postte hij bericht na bericht op zijn persoonlijke website en bespotte hij zijn werkgever, zijn klanten en andere werknemers in de overtuiging dat zijn opmerkingen vertrouwelijk waren. Toen zijn opmerkingen onder de aandacht van het management van het bedrijf werden gebracht, werd hij op staande voet ontslagen. Hij kan de vacatures die beschikbaar blijven voor elke potentiële werkgever niet wissen.
Als u uw emoties niet kunt beheersen op een sociale mediasite, vermijd deze dan. Vergeet niet om iets te posten dat je niet zou willen dat je moeder of je baas leest.
Ondanks de vele technologische en culturele veranderingen op de werkplek en de grillen van een wereldwijde economie, zijn er altijd kansen voor promotie en hogere beloning beschikbaar. Er zijn geen limieten voor werknemers die hard werken, hun mogelijkheden blijven uitbreiden en professionele en persoonlijke netwerken bouwen. Een gebraden kok kan zijn eigen restaurant openen en een elektricien kan zijn eigen bedrijf runnen. Een recente scan van de werkgelegenheidswebsite CareerBuilder identificeerde meer dan 200.000 open banen voor managers van instapniveau tot het hogere niveau voor een verscheidenheid aan bedrijven en industrieën. Dergelijke lijsten bevatten geen interne vacatures die intern worden ingevuld.
Als je carrière is gestagneerd en je bent klaar om meer kansen te zoeken met hogere beloningen en promoties, moet je de eerste stap zetten. Onderdeel van het nemen van controle over je carrière is het onderzoeken van je vaardigheden en tekortkomingen vanuit het perspectief van de werkgever.
Ben je bereid en in staat om meer verantwoordelijkheid te accepteren? Heb je vandaag de mogelijkheid om je baan op een uitzonderlijk niveau uit te voeren? Ben je klaar voor de zakelijke omgeving van morgen? Willen succesvol zijn is niet genoeg - het verkrijgen van raises en promoties vergt inspanning.
10 winkeltips om geld te besparen bij Outlet Malls & Factory Stores
Als het gaat om winkelen, is er dan iets beter dan een outlet-winkelcentrum? Verbazingwekkende verkopen, diepe kortingen en aanzienlijke besparingen in overvloed, alles op één plek. Het probleem is echter dat wat een geweldige plek lijkt om geweldige deals te scoren, uiteindelijk een bestedingsval kan zijn - vooral als die zogenaamde 'deals' niet zo geweldig zijn.E
Identificatie en melding van seksuele intimidatie op de werkplek
Een aanraking op de knie. Een wulpse blik. Een grove opmerking van een collega. Een ongepaste suggestie. De meeste mensen zijn getuige geweest van ongepaste seksuele opmerkingen of acties op het werk waardoor ze zich ongemakkelijk voelden. Maar al te vaak verandert een achteloze opmerking of gebaar in iets meer en overschrijdt de grens van ongepast tot intimidatie
