Gouden Parachute Clausule Definitie - Voorbeelden van Betalingen

"Gouden parachutes" krijgen veel pers, en ze klinken altijd als elite-pakketten voor leidinggevenden op hoog niveau. Er zijn maar weinig mensen die ze krijgen, en heel weinig mensen weten hoe ze werken.

Bedrijven reserveren ze meestal voor leidinggevenden bovenaan het organigram en deze contracten stellen een overeengekomen compensatiepakket vast dat de werknemer onmiddellijk na beëindiging zou ontvangen. Het voordelenpakket bevat meestal een lijst met specifieke termen die uitleggen wat de beëindigde werknemer zal ontvangen.

Hoe een gouden parachute werkt

Wanneer iemand een leidinggevende functie bij een bedrijf wordt aangeboden, zal het contract vaak een gouden parachute-clausule bevatten. Deze clausule vermeldt het bedrag van de ontslagvergoeding, aandelenopties en contante bonussen die hij of zij zou krijgen.

Het contract bevat duidelijke taal over de voorwaarden waaronder een gouden parachute van toepassing is. De voorwaarden kunnen zo zwaar in het voordeel van de werknemer worden gewogen dat het bijna lijkt of beëindiging als goed nieuws kan komen. Sommige clausules hebben betrekking op een werknemer als deze wordt beëindigd vanwege een fusie. Gouden parachutes hebben bedrijven en individuen geprofiteerd, maar ze hebben ook een controverse gecreëerd.

Voordelen van Golden Parachutes

Door gouden parachute-clausules te bieden, kunnen bedrijven:

1. U kunt gemakkelijker leidinggevenden vinden . Gouden parachutes zijn een belangrijk verkoopargument bij het aantrekken van nieuwe medewerkers op hoog niveau. Leidinggevenden willen doorgaans wat beveiliging, vooral als ze willen werken in een bedrijf dat een groot risico loopt om door een ander bedrijf te worden overgenomen, of als het bedrijf een reputatie heeft voor omzet op de hoogste niveaus. Het aanbieden van gouden parachutes helpt bedrijven te putten uit een groter aantal aanvragers.
2. Beloon risiconemers . Gouden parachutes kunnen helpen de stress te verlichten die managers voelen over hun werk. Velen van hen zijn nerveus dat fouten maken of de verkeerde beslissingen nemen bij belangrijke beslissingen ertoe kunnen leiden dat ze hun baan kwijtraken, dus zijn ze terughoudend in het nemen van risico's of gaan ze in tegen de status-quo. Bedrijven hebben leiders nodig die bereid zijn risico's te nemen en gouden parachutes kunnen een hulpmiddel zijn om hen te helpen effectieve leiders te zijn en gedurfde beslissingen te nemen.
3. Verwijder het belangenconflict dat een executive zou hebben tijdens een fusie . Tijdens een fusie kunnen leidinggevenden in de verleiding komen om de inspanningen uit te stellen of zelfs te saboteren omdat ze bang zijn hun eigen baan te verliezen. Met een gouden parachuteclausule die hun compensatie garandeert, kunnen ze objectiever zijn bij het evalueren van een fusie.
4. Verminder de kans op een vijandige overname . Wanneer gouden parachutes aanwezig zijn, vinden andere bedrijven vijandige overnames minder aantrekkelijk omdat ze verantwoordelijk zijn voor dure beëindigingspakketten.
5. Vergemakkelijken meer minieme splitsingen . Wanneer werknemers worden ontslagen, willen ze vaak represailles nemen tegen hun werkgever. Ze kunnen dreigen met aanklagen, gevoelig materiaal vrijgeven of zelfs drastischer actie ondernemen. In het kader van een gouden parachute-overeenkomst zullen ze gewoonlijk graag afscheid nemen, zonder dat een van de partijen enige spanning voelt.

Controverses van Golden Parachutes

Gouden parachutes creëren ook controverses omdat ze:

1. Kost het bedrijf geld . Gouden parachutes vereisen natuurlijk dat bedrijven aanzienlijke bedragen betalen, zelfs als ze een werknemer voorgoed beëindigen. Opzegging is een risico op elke positie. Critici denken dat als een medewerker zijn werk niet goed doet, hij niet miljoenen dollars moet krijgen als hij moet worden vervangen.
2. Motivatie van Deter . Als leidinggevenden geloven dat ze rijk gaan worden door hun ontslagvergoedingen, hebben ze mogelijk weinig reden om goed werk af te leveren. Een manager die zich geen zorgen hoeft te maken over prestaties en evaluaties zal waarschijnlijk een slechtere werkethiek hebben. Goed gemaakte gouden parachuteclausules kunnen de bepalingen beperken waaronder het bedrijf moet betalen.
3. Wrok creëren bij andere werknemers . Gewoonlijk ontvangen alleen topmanagers gouden parachute-akkoorden. Deze werknemers zijn al goed gecompenseerd en kunnen waarschijnlijk relatief snel een substantieel noodfonds opbouwen. Medewerkers die minder geld verdienen, krijgen niet per se hulp als ze worden beëindigd, dus gevoelens van vijandigheid en wrok kunnen brouwen, vooral onder de dreiging van een fusie.
4. Stel het feit bloot dat leidinggevenden misschien niet objectief zijn in het geval van een overname . Tijdens een fusie of een andere overeenkomst die de toekomst van een bedrijf kan beïnvloeden, heeft een bestuurder de beëdigde plicht om de belangen van het bedrijf te behartigen. Critici beweren dat ze geen gouden parachute nodig hebben om objectief te blijven tijdens dit proces.
5. Moet niet noodzakelijk vijandige overnames ontmoedigen . Gouden parachutes vormen een klein percentage van de kosten van een fusie. In het samenstel van dingen zijn ze geen grote remmende factor als het gaat om het voorkomen van vijandige overnames.

Klassieke voorbeelden van gouden parachutes

Er zijn een aantal beroemde gevallen waarbij gouden parachutes worden gebruikt. Veel van deze gevallen hebben verontwaardiging veroorzaakt bij investeerders, het grote publiek en in sommige gevallen ook bij wetshandhaving. Enkele van de meest opmerkelijke gevallen zijn:

Tony Hayward van British Petroleum

Tony Hayward was de CEO van British Petroleum (BP) tijdens een van de meest beruchte olielozingen in de geschiedenis. Hij werd vervolgens ontslagen wegens slecht leiderschap, maar hij vertrok met een ontslagvergoeding van meer dan $ 1 miljoen (hetzelfde bedrag dat hij in een jaar zou verdienen) en een pensioen van bijna $ 12 miljoen. Deze overeenkomst creëerde krantenkoppen zoals '$ 12M Payoff voor Captain Clueless'.

Enron Executives

Kenneth Lay was de CEO van Enron voordat het bedrijf een begrip werd na beschuldigingen van fraude, meineed en twijfelachtige boekhoudpraktijken. Lay had gouden parachute-clausules die hem recht gaven op meer dan $ 25 miljoen. In tegenstelling tot zijn medewerkers bleef hij echter tot het einde bij het bedrijf. Hij werd aangeklaagd en stond 45 jaar gevangenisstraf uit. Hij stierf aan een hartaanval voordat zijn beroep uitgeput was. Veel andere Enron-executives waren gedetineerd maar zouden de gevangenis met miljoenen dollars verlaten vanwege de gouden parachutes die ze hadden geïnstalleerd. Ondertussen waren werknemers, investeerders en klanten van Enron achtergebleven in hun kielzog.

Lehman Brothers

Lehman Brothers was een bedrijf dat failliet ging in 2008. Ze betaalden miljoenen dollars aan hun ontslagen executives op hetzelfde moment dat ze smeekten om een ​​reddingsplan van de federale overheid. Ze waren slechts één bedrijf dat verantwoordelijk was voor het verplicht stellen van een reddingspakket ter waarde van 700 miljard dollar terwijl ze lucratieve gouden parachutes voor hun voormalige leiders leverden.

Carly Fiorina van Hewlett Packard

Carly Fiorina was de CEO en voorzitter van Hewlett Packard. Ze werd in 2005 ontslagen wegens problemen met de prestaties, maar ontving $ 45 miljoen, inclusief een ontslagvergoeding van $ 21 miljoen. Ironisch genoeg werd ze de economische adviseur voor John McCain, die er onvermurwbaar voor was om een ​​eind te maken aan het gebruik van gouden parachutes ten koste van investeerders en belastingbetalers.

Laatste woord

Aan de ene kant helpen gouden parachutes bedrijven om het beste uitvoerende talent aan te trekken. Aan de andere kant zijn die leidinggevenden misschien niet zo gemotiveerd om hun werk te doen, omdat ze zo veel of meer door hun verschillende afvloeiingspakketten heen kunnen verdienen dan door te werken. Bovendien kunnen gouden parachutes fusies ontmoedigen, die meestal gunstig zijn voor beleggers. Maar omdat gouden parachutes managers helpen objectief te blijven, kunnen ze tegelijkertijd ook fusies faciliteren.

Er zijn gouden parachutes om dingen beter te maken voor managers. Ze bieden voldoende voordelen voor beleggers om te overwegen, maar uiteindelijk zijn ze eerder een verplichting. Het bestaan ​​van gouden parachutes is een bewijs dat er sprake is van een sterke managementbias. Met andere woorden, leidinggevenden zijn vaak meer bezig met het benutten van hun eigen rijkdom en succes dan bij het bevorderen van het succes van de onderneming of de rijkdom van haar aandeelhouders.

Wat vind je van de uitbetalingen die leidinggevenden krijgen als ze weggaan?

12 eenvoudige manieren om te sparen bij pasgeboren babyuitgaven

Toen mijn man en ik op weg gingen om een ​​tweede kind te krijgen, hadden we nooit gedacht dat we gezegend zouden worden met een bonus baby. Maar ja hoor, toen ik voor mijn eerste trimester een echo maakte rond het acht weken durende teken, was het daar: het beeld van een tweeling zweeft rond in mijn buik.Die

(Geld en zaken)

Wonen op minimumloon - is het mogelijk? (Live the Wage Challenge)

In de zomer van 2014 maakten een aantal prominente politici een ongebruikelijke keuze. Gedurende een week legden ze allemaal vrijwillig hun royale salarissen opzij en probeerden ze te leven van slechts $ 7, 25 per uur - het federale minimumloon.Nee, ze waren niet gek. Ze namen de Live the Wage Challenge

(Geld en zaken)