Of je nu van plan bent om een ​​full-time equivalent te verdienen door middel van onafhankelijke optredens, of gewoon bijverdienste wilt verdienen, freelance werken is een geweldige manier om je persoonlijke creativiteit te verkennen, nieuwe professionele relaties na te streven, je zelfvertrouwen te vergroten en bouw je soft skills.
Freelancen is ook een geweldige manier om professionele hoofdpijn te creëren. Freelancers zijn onafhankelijke contractanten, wat betekent dat hun klantrelaties fundamenteel anders zijn - en in veel opzichten minder veilig - dan traditionele werkgevers-werknemersrelaties.
Elke relatie tussen opdrachtgevers en klanten biedt risico's voor beide partijen. U kunt echter de grootste risico's van freelancen, waaronder niet-betaling en juridische stappen, aanzienlijk verminderen door te onderhandelen over en te instemmen met formele, schriftelijke contracten voor elk project dat u uitvoert.
Zelfs als u geen advocaat bent en geen speciale kennis hebt van arbeids- of contractenrecht, is het mogelijk - en zelfs eenvoudig - om een ​​bindend, afdwingbaar contract te maken voor vrijwel elk type freelanceverbinding. Dat gezegd hebbende, als u zich zorgen maakt over een specifiek aspect van uw werk als freelancer of een relatie met een specifieke klant, of gewoon wilt zorgen dat u alle nodige juridische voorzorgsmaatregelen hebt genomen tijdens het opstellen van het contract, aarzel dan niet om raadpleeg een advocaat. Legitiem juridisch advies is niet goedkoop, maar het kan zichzelf vele malen terugbetalen als het zelfs maar één ernstig cliëntgeschil voorkomt.
Voordat u een freelance-contract opstelt of akkoord gaat met een contract dat wordt aangeboden door een klant, zoekt en beoordeelt u contractsjablonen online. Contractsjablonen kunnen een gevoel geven voor de taal en belangrijke punten die uw aangepaste contracten moeten bevatten. Als u een voorbeeldcontract vindt dat expliciet gratis modificatie en gebruik toestaat, kunt u het gebruiken als basis voor uw contracten. U kunt zo veel of zo weinig als nodig aan uw doeleinden aanpassen, maar u moet ten minste de namen van de partijen wijzigen om de mensen en entiteiten die in feite akkoord gaan met het contract te weerspiegelen.
Deze online contractvoorbeelden zijn indicatief voor wat daarbuiten is. Deze behoren tot het publieke domein en kunnen worden aangepast, hoewel lidmaatschaps- of auteurstoewijzing in sommige gevallen vereist kan zijn:
Niet alle contractsjablonen zijn geschikt voor gebruik met minimale aanpassingen. Als u van plan bent om een ​​contractsjabloon uitgebreid aan te passen en merkt dat u niet zeker weet hoe u een bepaalde clausule moet formuleren (of deze al dan niet moet opnemen), praat dan met een advocaat. Als u zich niet op uw gemak voelt bij het maken of wijzigen van een juridisch afdwingbaar document, kunt u het beste voorzichtig zijn en juridisch advies inwinnen.
Bedrijven die regelmatig taken uitbesteden aan freelancers, hebben vaak vooraf opgestelde contracten die op korte termijn kunnen worden aangepast en gepresenteerd aan nieuwe contractanten. Voor freelancers is het gebruik van een door de klant verstrekt contract nuttiger en gemakkelijker dan het opstellen van een nieuw contract of het aanpassen van een online contractsjabloon.
Het is echter nooit een goed idee om voor het gemak een hefboom te gebruiken. Klantcontracten zijn waarschijnlijk klantvriendelijk - of op zijn minst niet actief, contractvriendelijk. Ga altijd zorgvuldig om met contracten die door cliënten zijn opgesteld en neem zoveel mogelijk tijd in beslag, hoe graag de klant ook lijkt te zijn begonnen. Zoek in geval van twijfel de beoordeling van een advocaat.
Wees bereid om directe vragen van de klant te stellen, wijzigingen in onduidelijke of onvriendelijke taal aan te vragen of specifieke punten te bespreken (zoals betaling en auteursrechten). En als de klant niet bereid is om redelijke verzoeken in te willigen, wees dan niet bang om weg te lopen - het is beter om niet verstrikt te raken in een relatie die naar het zuiden lijkt te gaan of meer problemen blijkt te zijn dan het waard is.
Zelfs als geen enkele relatie tussen klant en aannemer exact hetzelfde is, volgen de meeste voorspelbare contouren - en dat geldt ook voor de contracten die hen regeren. Houd rekening met het potentieel voor ongebruikelijke situaties of relaties waarvoor een afwijking van de standaardcontractopmaak vereist is; elk freelance contract dat u maakt of aangaat, moet de meeste of alle belangrijke clausules bevatten die in dit gedeelte worden beschreven.
Dit is meestal de eerste clausule. Het identificeert de partijen bij het contract - meestal één klant en één aannemer, hoewel complexe contracten voor grotere projecten meerdere klanten of aannemers kunnen zijn. Het kan ook expliciet de aard van de relatie tussen de twee partijen definiëren, met name dat de contractant werkt op contractbasis en niet voor welk doel dan ook als werknemer mag worden behandeld.
In veel contracten is een of beide partijen een zakelijke entiteit, zoals een LLC of een partnerschap. Om ambiguïteit met mogelijke juridische gevolgen verderop in de lijn te voorkomen, is het erg belangrijk om de exacte naam van de entiteit op te nemen, inclusief het bedrijfssuffix (zoals "LLC" of "Incorporated"). Het is ook raadzaam om het bedrijfsadres van de entiteit op te nemen.
De partijen- en toewijzingsclausule kan de ingangsdatum van het contract bevatten. Als dit niet het geval is, volgt de ingangsdatum meestal in een korte eigen clausule of in de clausule over de duur of de term.
Deze clausule schetst de effectieve duur van het contract. Gangbare manieren om de contractduur te beschrijven zijn:
Ongeacht de duur van het contract, is het een goed idee om een ​​afzonderlijke clausule op te nemen waarin de omstandigheden worden beschreven waaronder de klant en de contractant het contract vóór de vastgestelde einddatum kunnen annuleren of beëindigen. Die clausule, hier beschreven als "annulering en ontbinding", verschijnt meestal later in het document.
Deze clausule geeft een overzicht van betalingspercentages of vergoedingen, aanvaardbare betaalmethoden, betalingsschema en contractantprocedures voor het innen van betalingen. Het wordt soms opgesplitst in twee: een definieert de betalingspercentages en -methoden, het andere definiërende schema en verzameling.
Het definieert meestal de tijdspaden waaronder betalingen te laat kunnen worden beschouwd, voorwaarden waaronder de contractant rente over te late betalingen in rekening kan brengen, voorwaarden waaronder de klant de betaling kan weigeren (bijvoorbeeld als de aannemer onvolledig of onbevredigend werk indient na meerdere rondes) van herziening), en voorwaarden waaronder gedeeltelijke betaling aanvaardbaar is (bijvoorbeeld als de contractant en de klant onderling overeenkomen om het project niet af te ronden en betaling voor reeds voltooide werkzaamheden te vereffenen).
Het bevat ook vaak expliciete instructies voor facturering. In veel contracten worden in deze clausule de verantwoordelijkheden van de klant, als die er zijn, nader omschreven voor contractonkosten zoals reizen en communicatie. Contracten voor specifieke projecten kunnen minimum- en maximumuurtellingen specificeren, de omzetverwachtingen van contractanten bepalen en de budgetten van klanten binnen de vangrails houden.
Als de partijen- en toewijzingsclausule niet expliciet de aard van de relatie tussen opdrachtgever en contractant definieert, is deze clausule meestal het geval. Die definitie omvat een taal die aangeeft dat de contractant verantwoordelijk is voor de betaling van alle toepasselijke belastingen en dat de contractant onder geen enkele omstandigheid als werknemer mag worden behandeld.
Deze clausule kan de specifieke werkproducten beschrijven die volgens de voorwaarden van het contract moeten worden uitgevoerd. Als dit het geval is, moet het duidelijk en expliciet alle deliverables beschrijven waarvoor de contractant verantwoordelijk is, en zo weinig mogelijk ruimte laten voor interpretatie. Het moet ook werk beschrijven waarvoor de aannemer niet verantwoordelijk is.
Het kan verder specificeren dat de klant de scope van de huidige of toekomstige (zo niet projectspecifieke) projecten niet zonder aanvullende compensatie kan toevoegen, wat kan worden uiteengezet ten opzichte van de tarieven die worden beschreven in de budget- en betalingsclausule. Een strak gedefinieerde werkclausule voorkomt dat klanten extra eisen stellen aan de tijd van de aannemer zonder voldoende compensatie, of het toevoegen van nieuwe producten die de aannemer niet gekwalificeerd is om op te nemen.
Als alternatief kan deze clausule een meer algemene "reikwijdte van het werk" beschrijven die de algemene taken definieert die de contractant geacht wordt uit te voeren, bijvoorbeeld front-end webdesign of contractschrijfdiensten. Voorafgaand aan de beschrijving van het werk met "inclusief maar niet beperkt tot" wordt de expansieve aard van een algemene reikwijdte van de werkclausule versterkt. En om te voorkomen dat mogelijkheden voor extra werk worden uitgesloten, kan een algemene werkclausule expliciete taal bevatten die aangeeft dat het de klant vrijstaat om aanvullende deliverables aan te vragen (bijvoorbeeld om een ​​webontwerper te vragen geschreven inhoud voor een website te maken), maar dat elke voorgestelde activiteiten die de oorspronkelijke reikwijdte van het contract zouden uitbreiden, zijn onderworpen aan de wederzijdse instemming van de partijen.
Deze clausule beschrijft de wettelijke rechten van elke partij op het werk geproduceerd onder de voorwaarden van het contract. Veel freelance-contracten werken onder het kader van "werken voor huren", waarbij de klant onbelemmerde auteursrechten op alle goedgekeurde, gecompenseerde werken ontvangt.
De controle over het werk door de klant is niet altijd absoluut: in freelance-contracten kan de aannemer gewoonlijk niet-commerciële gebruiksrechten behouden voor voltooid werk, bijvoorbeeld om het werk in een persoonlijk portfolio of in een voorbeeldboek weer te geven. Cliënten zijn echter niet altijd ontvankelijk voor niet-commerciële inclusies, met name wanneer zij het werk (bijvoorbeeld een ghostwritten autobiography) willen weergeven als hun eigen originele creatie.
De clausule geeft aan hoe geschillen die voortvloeien uit de contractuele relatie moeten worden gehoord en opgelost. Het definieert meestal de wet die het contract regelt, meestal de wetten van de staat van verblijf of oprichting van de klant of contractant. Het schetst ook de procedures en tijdschema's waaronder de partijen elkaar op de hoogte moeten brengen van juridische stappen en het wettelijk kader waarbinnen geschillen moeten worden behandeld (meestal arbitrage, bemiddeling of arbitrage).
Deze clausule kan verder alle rechten weergeven die door de partijen zijn opgegeven, zoals het recht op een juryrechtspraak, evenals wie verantwoordelijk is voor het betalen van juridische kosten - in veel gevallen betaalt de verliezende partij de advocaatkosten van de winnaar.
Een grondig freelance contract moet een vertrouwelijkheidsclausule bevatten die de vrijheid van de partijen beperkt om gevoelige informatie die tijdens de relatie wordt verzameld, te gebruiken of te verspreiden. Confidentialiteitsclausules beschrijven typisch de aard van de informatie die vertrouwelijk moet blijven en de duur (vaak onbepaald) waarvoor de vertrouwelijkheid moet worden gehandhaafd.
Omdat de aard van vertrouwelijke informatie zo sterk kan verschillen, bevatten vertrouwelijkheidsclausules vaak een lijst met alle soorten informatie (leverancierslijsten, productrecepten, toegangscodes enzovoort) en fysieke media (schijfstations, e-mail, gedrukt onderpand, enzovoort) die de partijen denken mee te nemen. Ze bevatten ook typisch een standaardtaal voor alle soorten informatie en niet-vermelde media. Ze kunnen ook expliciete verbodsbepalingen bevatten voor het bespreken van werk met leden van de pers, klantenconcurrenten, contractantcollega's en andere derde partijen zonder de voorafgaande schriftelijke toestemming van de klant.
Veel klanten eisen dat contractanten afzonderlijke niet-openbaarmakingsovereenkomsten (NDA's) ondertekenen die de bekendmaking van gevoelige informatie verbieden gedurende een bepaalde periode na de ingangsdatum of beëindiging van het contract. Confidentialiteitsclausules vervangen of vervangen NDA's niet, die verschillende eventualiteiten kunnen dekken, dus wees niet verrast om beide te ontmoeten.
Deze clausule schetst de persoon of personen die verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren en goedkeuren van werkzaamheden uitgevoerd onder het contract. Het is gebruikelijk om één contactpunt te identificeren - één persoon - voor elke partij, ongeacht het aantal personen dat aan beide zijden bij het project is betrokken.
Voor de aannemer wordt het horen van verschillende - en mogelijk tegenstrijdige - stemmen aan de kant van de klant snel overweldigend. Het hebben van een enkel aanspreekpunt vereenvoudigt het proces van het indienen, beoordelen, bewerken en goedkeuren van werk, met name rond gecompliceerde projecten met veel feedback en meerdere ronden van revisie. Voor de klant maakt het opgeven van een enkel contactpunt bronnen vrij en zorgt voor aansprakelijkheid - voor beter of slechter, de persoon van het punt "bezit" de relatie met de aannemer.
Eén aanspreekpunt is niet altijd noodzakelijk of wenselijk, vooral als de partijen individuen zijn of werknemers met algemene rollen (vaak het geval in kleinere organisaties). Wanneer een contract niet expliciet een punt of contactpunten beschrijft, hebben partijen technisch gezien onbelemmerde toegang tot elkaar.
Deze clausule behandelt hoe werk onder normale omstandigheden moet worden ingediend, herzien of herwerkt en goedgekeurd door de klant. Het specificeert meestal acceptabele bezorgmethoden, die variëren op basis van het type werk (een geschreven opdracht kan bijvoorbeeld worden afgeleverd via een Word- of Google-document, terwijl een foto-essay kan worden afgeleverd via afbeeldingsbestanden in een map met cloudopslag). Als deze clausule nog niet volledig is geformuleerd, bevat deze meestal ook een of meer deadlines.
Wat de herzieningen betreft, geeft deze clausule het aantal revisierondes weer dat de klant kan aanvragen in het kader van de huidige tarief- of vergoedingsstructuur, het tijdschema voor herzieningen (de eerste ronde moet bijvoorbeeld beginnen binnen een week na de eerste indiening), en definieert "revisieronde" grondig zodat er geen verwarring over de kwestie is. Sommige contracten specificeren verder een maximum aantal revisierondes dat de klant kan aanvragen, en kunnen ook een buitensporige herzieningskosten definiëren voor elke ronde die boven dat aantal wordt aangevraagd.
Bovendien beschrijft deze clausule het proces waarmee de klant formeel ingediende en herziene werkzaamheden goedkeurt. Het kan een zonsondergangbepaling omvatten, zodat werk als goedgekeurd wordt beschouwd als binnen een bepaald tijdsbestek geen revisies worden aangevraagd. Bovendien moet de clausule de verantwoordelijkheden van de aannemer beschrijven, indien van toepassing, na goedkeuring - meestal de taal die aangeeft dat de aannemer niet verantwoordelijk is voor enig extra werk na goedkeuring, en verduidelijken (of herhalen, indien gedefinieerd in een eerdere clausule) dat de klant eigenaar is van de auteursrecht op het werk na goedkeuring.
Tot slot kan deze clausule de omstandigheden bespreken waarin het werk van de aannemer onaanvaardbaar wordt geacht door de klant. Zulke omstandigheden kunnen onder meer inhouden dat de aannemer zich niet houdt aan door de klant verstrekte richtlijnen, consequent nalaten om de deadlines te halen, het niet leveren van alle overeengekomen deliverables of het niet bereiken van redelijke kwaliteitsnormen. Het kan verder dekken waar de klant recht op heeft nadat hij te goeder trouw heeft vastgesteld dat de contractant niet in staat is om aanvaardbaar werk te produceren - bijvoorbeeld om de betaling geheel in te houden of gedeeltelijke betaling vrij te geven.
Deze clausule bestrijkt heel wat terreinen, daarom wordt het vaak opgedeeld in afzonderlijke clausules waarin de indiening, herzieningen, goedkeuring of een combinatie daarvan en mogelijk andere items worden beschreven.
Uitgebreide freelance contracten beschrijven meestal de omstandigheden waaronder de klant verantwoordelijk is voor het betalen van een kill-vergoeding voor een geannuleerd project of een opdracht waarbij de aannemer al aan het werk is. Dodenvergoedingen zijn meestal alleen van toepassing op projecten die door de klant zijn geannuleerd om redenen buiten de controle van de aannemer. De annulerings- en ontbindingsclausule geeft meestal aan wat er gebeurt wanneer projecten of projectprestaties door de contractant worden geannuleerd of door de klant worden geannuleerd om redenen die worden ervaren als onder controle van de contractant (zoals weigering om deadlines te halen of gevraagde herzieningen aan te vragen).
Wanneer een project wordt teruggeschaald zonder volledig te worden geannuleerd, kan de kill-vergoeding van toepassing zijn op een specifiek product, bijvoorbeeld als een ontwikkelaar de eerste drie van zes apps onder contract gedeeltelijk voltooit en de klant beslist dat het de eerste twee niet nodig heeft, het kan een percentage van de overeengekomen kosten van de eerste twee apps betalen. Wanneer een project volledig wordt geannuleerd, is het kill-tarief van toepassing op het hele project.
De kosten voor het doden zijn vaak afhankelijk van de hoeveelheid werk die is voltooid voorafgaand aan de annulering. Een klant kan bijvoorbeeld 50% kill-kosten betalen voor een project dat is geannuleerd toen het bijna klaar was, maar slechts 25% voor een project dat werd geannuleerd voordat de aannemer het had bereikt. halverwege. Het is toegestaan ​​om instructies voor 'kill fee' in betalingsclausules op te nemen, maar grondige contracten hebben de neiging ze in hun eigen sectie op te splitsen, omdat onduidelijke kosten voor kill-kosten verwarring en spanning kunnen veroorzaken.
Deze clausule schetst de omstandigheden waaronder het contract zonder gerechtelijke stappen kan worden beëindigd. Over het algemeen kan elke partij het contract annuleren of specifieke projecten of toewijzingen die onder het contract vallen, met schriftelijke kennisgeving voorafgaand aan de voltooiing van het werk of de vastgestelde einddatum van het contract. Als de betalingsverantwoordelijkheden niet zijn vastgelegd in voorgaande clausules, wordt in deze clausule verder aangegeven hoeveel (en wanneer) de klant moet betalen voor gedeeltelijk voltooid werk. Het beschrijft ook typisch de rechten van de partijen op gedeeltelijk voltooid werk - meestal behoudt de klant auteursrechten op ingeleverd, betaald werk en behoudt de contractant het auteursrecht op onbetaald werk.
Als de inzendingen, de herzienings- en goedkeuringsclausule er nog niet in voorziet, kan deze clausule het verhaal van de cliënt bespreken in omstandigheden waarin het werk van de aannemer onaanvaardbaar wordt geacht.
Het opstellen en onderhandelen van een geschreven freelance contract, in het bijzonder een contract dat zwaar leent van een bestaande sjabloon, is niet intellectueel overweldigend of buitensporig tijdrovend. Toch kan het verleidelijk zijn om tijd en moeite te besparen door terug te vallen op mondelinge afspraken of vage, niet-ondertekende overeenkomsten die per e-mail of andere media zijn vastgelegd.
Deze belangrijkste voordelen van schriftelijke contracten onderstrepen het belang van verzet tegen deze verleiding:
Schriftelijke contracten zijn gemakkelijker te handhaven dan mondelinge overeenkomsten (mondelinge contracten). Dit is niet omdat mondelinge contracten niet afdwingbaar zijn - per FindLaw zijn vele soorten mondelinge contracten daadwerkelijk afdwingbaar voor de rechtbank, hoewel overeenkomsten die langer dan een jaar duren, mogelijk schriftelijk moeten worden vastgelegd in het statuut van fraude. In plaats daarvan zijn mondelinge contracten onderworpen aan een groot aantal onzekerheden (zoals slechte herinneringen, onduidelijke betekenissen en opzettelijke onwetendheid) die hun afdwingbaarheid kunnen belemmeren en alle bijbehorende juridische stappen compliceren. Juridische geschillen over mondelinge contracten gaan vaak over in "hij zei, ze zei" slobkousen, en liet bemiddelaars over om de feiten met imperfecte informatie op te lossen.
Om zeker te zijn, "zei hij, " zei ze dat situaties minder vaak voorkomen wanneer het mondelinge contract wordt bemiddeld in aanwezigheid van getuigen, en wanneer er concreet bewijs is van de voorwaarden van het contract, zoals een gedetailleerde e-mailketen. Maar als u de moeite wilt nemen om getuigen te werven of lange e-mails te schrijven, waarom dan niet gewoon een geschreven contractsjabloon wijzigen en ondertekenen?
"Scope creep" is een al te veel voorkomende situatie waarbij cliënten geleidelijk meer aannemers laden met extra werk, vaak buiten de professionele stuurhuizen van aannemers, zonder evenredige verhoging van de compensatie.
Een voorbeeld: twee weken voor een tweevoudig, flat-fee website-ontwikkelingsproject, vraagt ​​de klant de ontwikkelaar om te beginnen met het kopiëren van geschreven inhoud die voor de nieuwe site is besteld, waarbij hij een aantal uren werk per week toevoegt zonder extra salaris. Zelfs als de klant de ontwikkelaar verleidt met bijvoorbeeld een verbale belofte om een ​​gloeiende referentie te geven, is dit nog steeds een slechte deal voor de ontwikkelaar, omdat de kopieeropdrachten waarschijnlijk de hoeveelheid tijd verminderen die de ontwikkelaar kan besteden aan betaald ontwikkelingswerk voor andere klanten.
Contracten met grondige werkclausules of reikwijdte van werkclausules kunnen screptekort verminderen of geheel voorkomen, waardoor de meest waardevolle hulpbron van contractanten wordt beschermd: hun tijd.
Veel contractgeschillen komen voort uit onschuldige misverstanden, niet uit kwaadaardige bedoelingen. Zelfs de meest grondige mondelinge contracten laten ruimte voor interpretatie en creëren onzekerheid rond de precieze verplichtingen van elke partij. En het risico van dergelijke onzekerheid neemt toe naarmate projecten complexer worden. Het is veel moeilijker om de bijzonderheden van een overeenkomst die is gemaakt in duidelijk, duidelijk Engels schrift, niet te begrijpen, hoe ambitieus of complex het werk ook is.
Contractreview is een uitstekende gelegenheid voor ondernemende freelancers om klanten te upselleren over aanvullende of uitgebreide services. Een freelancer presenteert bijvoorbeeld een contract waarin expliciet een overeenkomst is vastgelegd voor de ontwikkeling van een nieuwe klantenwebsite, stelt voor twee bijbehorende minisites voor een extra vergoeding toe te voegen en presenteert een tweede versie van het contract met de aanvullende werkzaamheden en kosten inbegrepen.
Onderschat nooit de kracht van suggestie - soms is alles wat een klant nodig heeft om akkoord te gaan om meer te betalen een tastbare demonstratie van wat mogelijk is. Bij mondelinge contractonderhandelingen is het voor een zelfverzekerde klant veel gemakkelijker om "nee dank u" te zeggen tegen een vergelijkbare aanbieding.
Schriftelijke contracten bepalen formeel en ondubbelzinnig de juridische relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Belangrijker nog, vanuit het perspectief van de klant, maakt een schriftelijk contract duidelijk dat de freelancer werkt als een onafhankelijke contractant en niet als een werknemer. Dit is een kritisch juridisch onderscheid, aangezien werkgevers niet verantwoordelijk zijn voor het inhouden van federale of nationale belastingen op loon van contractanten.
Niet elke freelance-relatie heeft natuurlijk een contract op maat. Miljoenen ondernemers en freelancers maken verbinding op freelance platforms zoals Upwork, een ecosysteem voor algemene doeleinden dat freelance schrijvers, programmeurs, grafisch ontwerpers, videoproducenten, experts op sociale media en anderen helpt aan werk. Platforms zoals Upwork behandelen de wettigheid van relaties tussen opdrachtgevers en klanten, inclusief geschillenbeslechtingskaders, zodat beide partijen zich kunnen concentreren op het werk in plaats van wat-als-scenario's die waarschijnlijk niet zullen plaatsvinden.
Freelance platformen zijn handig, geen twijfel mogelijk. Ze brengen echter vaak kosten in rekening voor klanten en nemen meestal een korting op de inkomsten van werknemers. Zo verdienen werknemers vaak minder werk via freelance platform-tussenpersonen dan rechtstreeks met klanten. Evenzo maken veel freelanceplatforms zich terecht zorgen over klanten die ze hoofdzakelijk gebruiken als wervingspools, en strikken ze vervolgens veelbelovende werknemers (en omzeilen platformkosten) zodra ze werkrelaties hebben opgebouwd. Daarom zijn veel platforms niet bevorderlijk voor praktische, samenwerkingsrelaties die veel heen en weer schakelen tussen klanten en freelancers.
Om deze en andere redenen hebben klantrelaties met een klantrelatie op maat in veel gevallen de voorkeur boven platformwerk en blijven ze van toepassing op het professionele spectrum.
Ik heb het grootste deel van mijn volwassen leven als freelancer gewerkt. Ik heb al jaren geen W-2-formulier voor de werkgever ontvangen. Ik weet hoe het is om te schreeuwen om werk, te schrapen om te betalen en het gevoel te hebben dat ik eeuwig het korte eind van de stok haal op het gebied van compensatie, belastingplicht, werkzekerheid en professionele erkenning.
Aan de andere kant geeft mijn werk me recht op een grote mate van creatieve vrijheid en een ongewoon flexibele levensstijl - twee belangrijke voordelen die veel moeilijker te krijgen zijn in traditionele werksituaties. Wat de nadelen van freelancen ook zijn, en er zijn er genoeg, het spijt me niet dat ik dit pad heb gekozen - en ik ben niet van plan om snel van koers te veranderen.
Werk je als freelancer? Hoe houd je je klanten eerlijk en verantwoordelijk?
Hoe je je emotionele intelligentie ontwikkelt en verbetert - vaardigheden en voorbeelden
Zou je willen dat je wist hoe je je emoties kon beheersen en kalm kon blijven in stressvolle situaties? Wil je leren hoe je je gevoelens van woede en frustratie kunt beheersen, zodat je niet bij vrienden en collega's in de knel komt als de dingen niet je gang gaan?Het vermogen om je emoties te begrijpen en te beheersen, wordt emotionele intelligentie of EQ genoemd
Nu het Congres de Credit CARD Act heeft aangenomen, wordt van creditcardbedrijven verwacht dat ze ergens tussen de $ 5 en $ 15 miljard aan potentiële fee-inkomsten verliezen. Banken reageren door op nieuwe manieren te komen om het inkomen te compenseren dat ze hebben verloren door creditcardhervorming.
