nl.lutums.net / Hoe te werken met en millennials te beheren (generatie Y)

Hoe te werken met en millennials te beheren (generatie Y)


Gedefinieerd als degenen die geboren zijn tussen 1982 en 1999, hebben "millennials" een hoop extra monikers gekregen - en niet allemaal zijn ze vleiend. Van de 'ik-generatie' tot de meer goedaardige 'generatie Y', de 'boemeranggeneratie' en 'generatie nu', er is geen tekort aan labels voor wat momenteel een groot deel van het professionele personeel vormt. Het Amerikaanse Bureau of Labor and Statistics schat dat in 2018 de helft van de werkende millennials zal zijn.

Hoewel een toevloed van nieuwe werknemers uiteindelijk een positief teken is voor de economie van het land, kan dit een aantal grote veranderingen betekenen voor het personeelsbestand in het algemeen. Sommige statistieken en attitudes over Gen Y-ers suggereren dat ze meer verwachten van hun professionele ervaringen. Of je nu een Gen X-er bent die de overstap maakt naar het werken met jongere collega's, een organisatie die op millennials is gericht of een millennial zelf, je kunt deze informatie gebruiken om je zoektocht naar werk of wervingstechniek te verbeteren en een gebalanceerde werkplek te realiseren.

Hoe Millennials aan het veranderen zijn

Aan de ene kant is verandering goed, omdat het innovatie, gestroomlijnde processen en extra creativiteit kan betekenen. Als u geen millennial bent en in plaats daarvan een concurrerende collega bent of een organisatie die op zoek is naar het inhuren van Gen Y-ers, zijn er waarschijnlijk verschillende veranderingen in de manier waarop u zaken doet, vooral als u zich richt op de prioriteiten van een jonger en ambitieuzer personeelsbestand . Door deze wijzigingen te begrijpen, kunt u beter plannen voor de toekomst.

1. Millennial Ambition

Als kinderen van babyboomers worden millennials soms 'de babyboom echo' genoemd. Babyboomers benaderden het zoeken naar werk en de loyaliteit van bedrijven op een compleet andere manier dan hun kinderen doen. Velen gingen meteen van de universiteit naar een baan in hun vakgebied en bleven tot hun pensioen in die baan of industrie.

Millennials verwachten meer van hun baan. De generatie van Mark Zuckerberg en Sean Parker heeft gezien dat veel jonge mensen vóór hun 30ste verjaardag rijk worden. Het resultaat kan een soms meedogenloze zoektocht zijn naar dat volgende grote idee of een neiging om van bedrijf naar bedrijf te gaan op zoek naar de beste kansen.

  • Millennials verwachten promoties . Volgens een enquête van 2014, millennials zijn onverzettelijk in hun zoektocht naar managementrollen. 40% van de Gen Y-ers verwacht zelfs binnen twee jaar een managementpositie te hebben.
  • Millennials zijn niet loyaal aan organisaties . De ambitie van Gen Y-ers kan leiden tot loyaliteit voor een enkele organisatie. In dezelfde enquête verwachtte 50% van de respondenten slechts twee jaar bij hun huidige werkgever te blijven voordat ze naar grotere en betere kansen gingen.
  • Millennials denk niet dat ervaring belangrijk is . Hoewel millennials ambitieus zijn en managementrollen verwachten, zien ze niet altijd de behoefte aan ervaring, vooral in de internationale sector. In dezelfde MLS Group-enquête merkten vele millennials op dat ze verwachtten in managementfuncties te zijn of hun eigen bedrijf te runnen binnen een paar jaar post-secundair afstuderen, ongeacht internationale ervaring.
  • Het kost veel om een ​​duizendjarige werknemer te vervangen . Terwijl millennials van baan naar baan stuiteren op zoek naar die gouden rol, moeten bedrijven die werknemers vervangen door nieuwe medewerkers. Jammer genoeg, volgens één rapport van Forbes, verlaat 60% van de millennials hun bedrijf binnen drie jaar, waardoor deze organisaties het tabblad van $ 15.000 tot $ 25.000 moeten ophalen voor het werven, interviewen, inhuren en instappen van een nieuwe staflid. Deze kosten zijn vooral hoog omdat millennials aan boord meer kosten dan de training en ontwikkeling van meer ervaren medewerkers.

De afhaalmaaltijden

  • Voor organisaties . Bedrijven moeten harder werken om millennials te vangen en te behouden. Ze zijn altijd op zoek naar het volgende grote ding, wat een enorme kostenpost kan zijn voor organisaties als ze geen intern groeipotentieel bieden.
  • Voor Gen X-ers . Omdat millennials wispelturig kunnen zijn, gebruik je loyaliteit als een medium voor groei binnen een bedrijf. Praten met je leidinggevende over je geschiedenis met de organisatie kan een positief licht op je laten schijnen als je zin hebt in een promotie tegen een jongere collega.
  • Voor millennials . Wees in elk geval ambitieus, maar laat die ambitie je niet veranderen in een "job hopper" die na negen maanden vertrekt - dit kan door toekomstige werkgevers als een negatief worden ervaren. Neem in plaats hiervan de tijd om alle ervaring en opleiding die je kunt bij één organisatie te vergaren en laat het indien mogelijk een nieuw aanbod van werk, salaris of functie matchen als je een kans krijgt van een andere organisatie.

2. Millennial banen zoeken

Millennials lijden onder een sombere vooruitzichten op werk. Volgens Generation Opportunity was de millenniumproblematiek (die tussen 19 en 31 jaar oud) vanaf januari 2014 15, 8%, ongeveer het dubbele van het algemene gemiddelde. Dit kan een deel van de reden zijn waarom Gen Y-ers vaak de 'boemeranggeneratie' worden genoemd, wat betekent dat ze de neiging hebben om weer terug te gaan met hun ouders na hun afstuderen. Het Pew Research Centre schat dat 34% van de millennials nog steeds bij hun ouders woont.

  • Millennials staan ​​onder grote financiële druk . Hoge werkloosheid is niet de enige reden voor problemen. Van alle generaties staan ​​millennials onder de meest financiële druk, aldus het Pew Research Center. Ze hebben lagere startinkomens, hogere schulden en meer armoede dan de vorige twee generaties. Dat kan betekenen dat ze eerder geneigd zijn om de eerste klus te mijden die gewoon langskomt om de eindjes aan elkaar te knopen.
  • Millennials zijn tegen stijve concurrentie, maar zijn bereid om te proberen . Terwijl de werkloosheid van Gen Y hoog is, zijn millennials niet bang om daar weg te komen en kansen aan te vragen. Uit een enquête van Deloitte bleek dat millennials over het algemeen meer verantwoordelijkheidsgevoelens op zich namen en ambitieuzere doelen nastreven, waardoor ze zich konden aanmelden en banen konden krijgen die buiten hun ervaringsniveau lagen.
  • Millennials gebruiken innovatieve werkzoekmethoden . De millennials van vandaag weten dat om hun droombaan te krijgen, ze meer moeten doen dan alleen de advertenties doorzoeken. Online netwerken, digitale cv's en portefeuilles, en zelfs cold-calling organisaties is de norm als ze hun applicaties naar de top van de stapel willen verplaatsen. Het is niet genoeg om een ​​cv in te dienen bij de huidige hoge mate van concurrentie.
  • Millennials zouden liever wachten . Terwijl hoge financiële druk sommige millennials naar instapbanen duwt om de rekeningen te betalen, zullen anderen liever wachten op hun droombaan. Volgens een rapport getiteld "No Collar Workers" voltooid door MTV, vond 90% van de millennials dat ze hun droombaan "verdienden", en sommigen meldden dat ze liever werkloos waren dan werken op een baan die ze niet leuk vonden. Dat wordt weerspiegeld door de ongeveer 1, 7 miljoen Gen Y-ers die niet werken, maar toch niet als "werkloos" worden beschouwd door de BLS omdat ze eigenlijk gestopt zijn met zoeken naar een baan.

De afhaalmaaltijden

  • Voor organisaties . Als u op zoek bent naar een millennial personeelsbestand, moet u gaan waar de Gen Y-ers zijn: online. Advertentiewerk via sociale netwerken en online vacaturesites kan de aandacht trekken van degenen die deze sites al gebruiken voor netwerken en communicatie. U kunt ook genieten van een unieke kans om een ​​enthousiaste, innovatieve oogst van nieuwe medewerkers aan te trekken door jongere werknemers meer verantwoordelijkheid toe te vertrouwen.
  • Voor Gen X-ers . Je hebt zeker een serieuze concurrentie als het gaat om zoeken, solliciteren en solliciteren voor een baan. Als je tegen een jonger personeelsbestand aankijkt, laat je ervaring dan altijd schijnen. Terwijl millennials misschien nieuwe ideeën hebben, heb je jarenlange ervaring. Mogelijk moet u ook via sociale netwerken op zoek naar werk en moet u ervoor zorgen dat uw sociale-mediaaccounts worden bijgewerkt en geoptimaliseerd.
  • Voor millennials . Ervaring kan je echt onderscheiden van het peloton, en vrijwilligerswerk en internering kunnen helpen bij het verbeteren van je cv. Enthousiasme kan ook een groot verschil maken, net als een portfolio opbouwen dat laat zien hoe effectief en innovatief je bent als werknemer. Zelfs als je een baan op een lager niveau moet aangaan om ervaring op te doen en schulden af ​​te betalen, onthoud dan dat dit een uitstekende manier is om aan de slag te gaan, ook al is het niet je droombaan.

3. Millennium work-life-balans

40-urige werkweken en een 9-op-5-schema? Niet voor deze jonge professionals. Dankzij nieuwe innovaties in de externe beroepsbevolking en de nadruk op een gezond evenwicht tussen werk en privé, kunnen organisaties hun huidige praktijken veranderen om een ​​meer kiesrechte golf van werknemers mogelijk te maken.

Je kunt hun ouders bedanken: Gen Y-ers hebben altijd een zeer hoge mate van autonomie gekregen, van het kiezen van hun eigen outfits als peuters tot meer keuze in naschoolse activiteiten als middelbare scholier. Het resultaat is een generatie die verwacht veel zeggenschap te hebben over hoe zij hun tijd doorbrengen, zelfs als ze aan het werk zijn.

  • Millennials eisen telewerken, freelance en flexibele banen . Skype, FaceTime, Dropbox en cloudcomputing - het maakt het allemaal mogelijk dat kantoren overal bestaan ​​waar een internetverbinding is. Daarom geven veel millennials het liefst hun eigen planningen als freelancers of kiezen ze banen die telewerken stimuleren. MTV ontdekte zelfs dat 81% van de Gen Y-ers het gevoel hadden dat ze hun eigen schema's moesten kunnen maken.
  • Sommige millennials zouden voor meer flexibiliteit dan voor betalen kiezen . In een studie voltooid door Millennial Branding, zei 45% van Gen Y-ers dat ze een flexibele baan zouden kiezen boven meer betalen, wat bewijst wat een voordeel een make-your-own-schedule omgeving kan zijn voor organisaties die actief op zoek zijn naar het huren van millennials. werknemers.
  • Millennials willen een beter evenwicht tussen werk en privéleven . Neem het van de organisaties die extraatjes bieden, zoals sportscholen voor werknemers, gratis gezonde voeding, yogalessen en zelfs mentorprogramma's: Gen Y-ers willen dat hun werk hun leven aanvult. Ze verwachten betere persoonlijke contacten met hun collega's en willen actieve deelnemers zijn aan de werkplekcultuur.
  • Millennials willen het leuk maken met hun baas . De MLS Group ontdekte dat millennials vooral geïnteresseerd waren in het zien van hun bazen als "mentoren" en "vrienden" in plaats van alleen supervisors. Ze verwachten van het hogere management dat ze luisteren naar hun ideeën en willen als collega's op het werk worden beschouwd, niet alleen als werknemers. Bovendien willen ze het gevoel hebben dat managers actief aan hun kant staan ​​en hun loopbaan helpen. Uit de MTV-enquête 'No Collar Workers' bleek dat 76% van de millennials geloofde dat hun bazen van hen konden leren.
  • Millennials geven de voorkeur aan een informele, sociale werkplaats . De dagen van kostuum-en-band dress codes staan ​​onder serieuze uitdaging door een super-toevallige golf van Gen Y-ers net coming out van de universiteit. Als zeer sociale wezens waarderen ze de mogelijkheden om samen te werken, te delen en te socialiseren met hun collega's. Daarom zijn sociaal netwerken op sociale netwerken, regelmatige sociale evenementen en meer informele werkrelaties de norm.

De afhaalmaaltijden

  • Voor organisaties . Als uw organisatie actief op zoek is naar een millennial personeelsbestand, kan een focus op een stabiele balans tussen werk en privé en flexibele planning u onderscheiden van andere werkgevers. Bovendien kan telewerken en het inhuren van freelance aannemers geld besparen, omdat u geen geld hoeft uit te geven om werknemers intern te houden. Investeren in andere voordelen, zoals fitnesscentra ter plaatse, kan ook helpen millennials naar uw organisatie te leiden.
  • Voor Gen X-ers . Er is geen reden waarom u niet kunt profiteren van de eisen van een jonger personeelsbestand. Hoewel het moeilijk kan zijn om aan te passen na jarenlang professioneel imago te hebben behouden, is het prima om je te kleden en te genieten van flexibelere uren. Het is ook belangrijk om te luisteren naar en de meningen van je jongere collega's te respecteren - anders loop je het risico alsof je bestand bent tegen verandering en innovatie.
  • Voor millennials . Werk je hoeken als je op zoek bent naar een baan. Zelfs als je droombaan in het hele land is, kun je onderhandelen over een relatie waarbij je wordt aangenomen als telewerkende werknemer of onafhankelijke aannemer. Zorg er wel voor dat u om de verkeerde redenen niet aanmeldt - terwijl een pingpongkamer geweldig is, als de organisatie niet een hoop groei of een voldoende salaris biedt, is het meer een afleiding dan een extraatje.

4. Millennial Voordelen

Ten slotte veranderen millennials de structuur van arbeidsvoordelen. Omdat ze over het algemeen meer verwachten en over sterk gedefinieerde ideeën en geloofssystemen beschikken, geven ze er meestal de voorkeur aan zich aan te sluiten bij organisaties die hun eigen waarden het best weergeven. Kortom, millennials zoeken niet alleen naar banen - ze zijn op zoek naar levensstijlen.

  • Millennials willen nog steeds uitstekende voordelenpakketten . Verrassend genoeg ontdekte het Pew Research Center dat millennials over het algemeen een vorm van gezondheidszorg willen, maar zich in feite verzetten tegen de Affordable Care Act (minder dan de helft zou Obamacare kiezen). Toch, met 33% van de Gen Y-ers zonder gezondheidszorg, zijn deze voordelen belangrijk om te bieden, zelfs voor een kleinere onderneming of start-up.
  • Millennials willen werken voor een ethisch, innovatief bedrijf . Deloitte ontdekte dat 50% van de millennials specifiek wilde werken voor een bedrijf met ethische praktijken. Ze verwachten ook dat hun organisaties meer doen voor hun gemeenschap, met name de werkloosheid en inkomensgelijkheid verbeteren.
  • Millennials zijn geïnteresseerd in het onderhandelen van voordelen . Kansen voor groei scoren vaak een hogere prioriteit in vergelijking met het beginsalaris, blijkt uit een onderzoek van PwC. Millennials willen graag onderhandelen als het gaat om het creëren van een voordelenpakket, bijvoorbeeld het uitwisselen van duurdere gezondheidszorg voor meer vakantiedagen of het regelen van regelmatige prestatiebeoordelingen en promotiekansen.
  • Millennials zijn liefdadig en willen bijdragen . Kansen om terug te geven via werk-privébalans zijn belangrijk voor millennials die doorgaans goed geïnformeerd zijn over sociale kwesties. Ze reageren zelfs goed op bedrijven die doneren aan goede doelen, regelmatig geld inzamelen en organisatiebreed vrijwilligerswerk aanbieden.

De afhaalmaaltijden

  • Voor organisaties . Geïnteresseerd in typische voordelen voor de gezondheid, willen millennials ook weten dat het bedrijf waarvoor ze werken ethisch en sociaal betrokken is. Het tonen van een gemeenschapszin kan helpen om idealistische Gen Y-ers aan te trekken die een verschil willen maken, en die hun posities zien als een echte bijdrage aan het grotere goed.
  • Voor Gen X-ers . Houd de voordelen in de gaten die worden aangeboden aan nieuwe medewerkers en gebruik ze als ruilmiddel om uw eigen voordelen te vergroten. Als millennials betere pakketten scoren en zelfs liefdadigheidsevenementen matchen, moet je HR kunnen benaderen en dezelfde dingen kunnen vragen.
  • Voor millennials . Neem de tijd aan het begin van uw rekrutering om te onderhandelen over de voordelen die u wilt, of het nu meer vakantie of betere gezondheidszorg is. Hoewel het moeilijk kan zijn om bedrijven te verleiden tot salaris, kunt u meestal een beetje speelruimte vinden in de uitkeringspakketten. Vergeet niet dat hoewel een bedrijf dat vrijwilligerswerkmogelijkheden biedt geweldig is, je het altijd in je eigen tijd kunt doen.

Laatste woord

Millennials overspoelen de arbeidsmarkt - en organisaties, Gen X-ers en Gen Y-ers zelf moeten klaar zijn. De ambitie van millennials - wanneer deze op de juiste manier wordt gebruikt en toegepast door middel van leiderschapstraining - kan een enorme groei in productiviteit en efficiëntie betekenen. Natuurlijk kunnen ze de 'ik-generatie' worden genoemd, maar die houding kan op de lange termijn vruchten afwerpen. Of het nu uw trainingsmethoden aan het veranderen is om een ​​kortere aandachtsspanne mogelijk te maken of een paar coole voorzieningen aan uw kantoor toe te voegen, de voorwaartse beweging die u met deze nieuwe generatie werknemers kunt creëren, kan enorme winst opleveren.

Wat denk je van de toestroom van millennials?


Hoe gedestilleerd water te maken voor thuis drinken - Voordelen en kosten

Hoe gedestilleerd water te maken voor thuis drinken - Voordelen en kosten

Ga naar een tankstation en u betaalt waarschijnlijk $ 1, 50 of meer voor 20 liter water. Een deel van dit water wordt als "puur" bestempeld, maar een dergelijk onderscheid kan misleidend zijn. Het kan bronwater zijn, het kan door omgekeerde osmose zijn gezuiverd, of het kan met stoom zijn gedestilleerd

(Geld en zaken)

7 gewoonten van zeer effectieve en succesvolle ondernemers

7 gewoonten van zeer effectieve en succesvolle ondernemers

Ik ben nu ongeveer twee jaar eigenaar van een klein bedrijf. Wat een rit was het! De weg naar het eigendom van kleine bedrijven kan een ruwe en rotsachtige weg zijn, maar ik kan u vertellen dat ik onderweg veel heb geleerd. Hier zal ik de top 7 gewoontes met je delen die ik ben gaan geloven dat alle nieuwe ondernemers moeten cultiveren

(Geld en zaken)