Een bedrijf runnen is erg riskant. In feite faalt naar schatting 49% van de bedrijven in hun eerste vijf jaar en ongeveer 30% van de bedrijven haalt de eerste twee jaar niet eens door. Sommige industrieën zijn bijzonder riskant en hebben zelfs hogere uitvalpercentages. Zo komt ongeveer 61% van de onafhankelijke restaurants de eerste drie jaar niet door en is het percentage mislukkingen voor startups van technologie ongeveer drie keer zo hoog als dat van alle andere bedrijven.
Deze statistieken zijn misschien niet erg bemoedigend voor nieuwe ondernemers. Maar toeval speelt slechts een kleine rol in het lot van een bedrijf. De meeste mislukken als gevolg van een gebrek aan richting, slechte planning of slecht leiderschap, zelfs als het idee, het product of de service een winnaar is.
Dus hoe kan uw bedrijf falen voorkomen? We zullen een kijkje nemen bij veelvoorkomende problemen en voorbeelden uit de praktijk van bedrijfsmislukkingen om erachter te komen.
Een bedrijfsmodel is de methode waarmee een bedrijf zich ontwikkelt en waarde creëert voor zijn klanten. Het is een essentieel onderdeel van de kernstrategie van het bedrijf. Als het bedrijfsmodel echter niet solide is of vol problemen zit, loopt het bedrijf inherent risico.
Sommige problemen in het bedrijfsmodel van een bedrijf kunnen zijn:
Een slecht bedrijfsmodel kan een goed bedrijf verpesten. Bedrijven moeten goed begrijpen wat hun klanten willen en hoe ze hun producten of diensten efficiënt kunnen produceren en leveren. De sleutel tot het vermijden van een slecht bedrijfsmodel is om de tijd en het geld te investeren in solide onderzoek en planning.
Management en Attitude Je hebt gehoord dat die houding alles is. Nou ja, misschien is het niet alles als je zaken gaat doen, maar een verkeerde houding kan alles verpesten, ondanks de best opgestelde plannen.
Sommige ondernemers gaan op de markt omdat ze gepassioneerd zijn over het product of de dienst die ze willen aanbieden. Het hebben van een passie is uitermate belangrijk om een ​​bedrijf succesvol te maken, helaas is passie alleen niet genoeg.
Een mentor heeft eens een verhaal met mij gedeeld over zijn broer die een passie voor papegaaien had. Hij dacht dat de rest van de wereld ook van papegaaien moest houden, dus besloot hij om een ​​bedrijf op te richten dat gespecialiseerd was in de verkoop van papegaaien. Hij was echter teleurgesteld toen het niet zo succesvol bleek te zijn als hij had gehoopt.
Zijn fout lag in het identificeren van zijn doelmarkt. Of liever gezegd, door het verkeerd te identificeren. Hij besefte niet dat hij extra stappen moest nemen om andere papegaaienliefhebbers te bereiken, omdat hij ervan uitging dat iedereen zich hetzelfde voelde als hij. Gelukkig veranderde hij van mening over de verkoop van papegaaien en startte hij in plaats daarvan een hondenwasbedrijf. Omdat dit een dienst was die meer van zijn doelmarkt aansprak, verdiende hij uiteindelijk meer geld.
Doen waar je van houdt, is belangrijk, maar het kan niet je enige overweging zijn om een ​​bedrijf te beginnen. Winst moet een primaire doelstelling zijn om een ​​bedrijf te laten overleven. Als passie een goed bedrijfsmodel of een goede planning in de weg staat, kan het ronduit destructief zijn.
Dat gezegd hebbende, is de juiste houding onbevooroordeeld. Als je objectief kunt onderzoeken wat waarschijnlijk werkt en niet werkt volgens je onderzoek en niet je emoties, zijn je kansen op succes zo veel groter.
Succesvolle bedrijven zorgen ervoor dat ze al hun eenden op rij hebben voordat ze ooit hun winkel openen, wat betekent dat het onderzoeks- en planningsproces vaak maanden in beslag neemt. Hier zijn enkele vragen die moeten worden beantwoord voordat een bedrijf wordt gelanceerd:
Sommige bedrijven worden gerund door individuen die een geweldig concept hebben, maar geen leiderschapskwaliteiten hebben. De volgende eigenschappen zijn vaak nodig om een ​​bedrijf naar succes te leiden:
Financiële problemen Beheer van contant geld en financiering is de sleutel om een ​​bedrijf in leven te houden. Als bedrijven niet de financiën hebben om hun rekeningen te betalen, zullen ze falen.
Veel bedrijven realiseren zich niet hoeveel geld ze echt nodig hebben om hun bedrijf draaiende te houden. Het kan verstandig zijn om hun bedrijven te "bootstrappen" met een beperkt budget. Succesvol bootstrappen van een bedrijf vereist echter het nauwlettend volgen van de financiën.
Vroeg of laat moeten rekeningen worden betaald en bedrijven die dat niet kunnen doen, worden uiteindelijk failliet verklaard. Het is essentieel dat bedrijfseigenaren een idee hebben van hoeveel ze van tevoren gaan uitgeven en zich dienovereenkomstig voorbereiden.
Het is duidelijk dat het doel van een bedrijf is om de omzet en winst te maximaliseren. Maar zelfs dan garandeert het runnen van een winstgevende onderneming niet noodzakelijkerwijs de overleving. Veel bedrijven hebben hoge verkoopvolumes en gezonde winstmarges. Er kunnen zich echter problemen voordoen wanneer veel van deze verkopen op krediet staan. Het bedrijf moet wachten om zijn geld te krijgen en sommige klanten zullen waarschijnlijk in gebreke blijven bij de betaling.
In de tussentijd gaan de facturen van het bedrijf door, waarvan de meeste waarschijnlijk contanten vereisen. Dus als bedrijven geen gezond bedrag aan contanten bij de hand hebben, kunnen ze vrij snel failliet gaan. Als een bedrijf veel verkopen op krediet brengt, kan het bovendien nodig zijn om een ​​geldleverancier te vinden om de rekeningen te betalen terwijl hij wacht tot zijn klanten hun leningen goedmaken. Cash is tenslotte koning.
Economische factoren kunnen enkele van de moeilijkste zijn om mee om te gaan, omdat ondernemers zich vaak machteloos voelen om er iets aan te doen. Hoewel dit niet noodzakelijk het geval is, kan een slechte economie overleving veel moeilijker maken. Enkele veel voorkomende economische problemen zijn:
Wanneer consumenten minder geld te besteden hebben, lijden bedrijven. Dit creëert een domino-effect dat bijna elk bedrijf raakt. Recessies komen en gaan, maar vooral slechte zullen verwoestend zijn en veel bedrijven in hun kielzog doen instorten. Degenen die overleven over het algemeen vinden manieren om te werken aan een slanker budget en bieden waarde aan hun klanten ondanks een ruwe economie.
Een fout die een bedrijf kan maken, is zijn prijzen aanzienlijk verlagen in economisch slechte tijden. Dit kan de winstmarges zodanig verlagen dat, als de omzet verder daalt, zwakke winsten veranderen in verwoestende verliezen. Het kan voordeliger zijn om meer waarde toe te voegen aan producten of diensten tegen dezelfde prijs in plaats van de prijzen te verlagen.
Markttendensen veranderen vaak en rages komen en gaan. Sommige bedrijven passen zich niet aan aan veranderende klantbelangen en -verwachtingen, wat in het slechtste geval betekent dat hun gehele productassortiment verouderd kan raken. In dit geval kan een drastische verandering in de bedrijfsstructuur en het bedrijfsmodel nodig zijn. Maar dit is al te vaak een verandering die veel bedrijven niet willen of kunnen maken.
De infrastructuur van een bedrijf kan ook veranderen. IBM bevond zich bijvoorbeeld in een positie waarin het niet langer kon concurreren in de pc-industrie die het ooit domineerde. Gelukkig was het bedrijf slim genoeg om zijn kernactiviteitenstrategie aan te passen en een nieuwe markt te vinden. Dit is iets dat veel bedrijven niet kunnen doen. Ze eindigen ofwel bereidwillig sluiten winkel of worden verdreven van het bedrijfsleven.
Legale problemen Juridische problemen kunnen erg duur zijn en leiden tot gedwongen sluiting of zelfs faillissement.
Bedrijven lopen hier het risico vanuit alle hoeken. Een rechtszaak die ontstaat doordat een klant op een vloer uitglijdt, kan een bedrijf verlammen, ongeacht of het bedrijf wint of verliest. Of een bedrijf kan worden gesloten wegens het overtreden van overheidsstatuten, zoals overtredingen van gezondheidsvoorschriften of SEC-regels.
Naast juridische kosten zelf, kunnen juridische conflicten langdurige gevolgen hebben. Nadat een bedrijf is opgeroepen of vervolgd wegens een verwonding, kunnen ze het vertrouwen verliezen bij klanten, crediteuren en werknemers en moeten zij meer betalen voor bedrijfskosten, zoals verzekeringen.
Bedrijven zijn ook kwetsbaar voor veranderende overheidsregels. Als de overheid beslist om strenger te zijn over bepaalde praktijken, kunnen ze een beleid opstellen dat de kosten voor veel bedrijven verhoogt. Deze praktijken zijn niet bedoeld om bedrijven failliet te laten gaan en de meeste zullen het prima overleven.
Sommige bedrijven kunnen echter kwetsbaarder zijn voor dergelijke wijzigingen vanwege hun omvang of de manier waarop ze werken. In combinatie met andere factoren kunnen wijzigingen in overheidsvoorschriften het falen van een bedrijf veroorzaken of ertoe bijdragen.
Hoewel kleine bedrijven een hoog percentage mislukkingen hebben, kunnen grote bedrijven ook failliet gaan. In de afgelopen jaren omvatten grote bedrijfsproblemen:
Zelfs als een bedrijf het op de meeste niveaus goed doet, kan een groot probleem leiden tot een daling. Of een combinatie van meerdere kleine problemen kan uiteindelijk teveel zijn voor een bedrijf. Het is moeilijk om een ​​van de weinigen te zijn die overleeft; het vergt bekwaam leiderschap, adequate financiering, goed gedefinieerde doelen, effectieve zakelijke praktijken en meer dan een beetje geluk.
Een oude bedrijfskundige professor van mij vertelde me eens te denken aan een bedrijf als een auto. Als een onderdeel stopt met werken, kan het hele proces tot stilstand komen.
Wat zijn andere redenen waarom bedrijven falen? Heeft u een van deze eerste hand ervaren?
Hoe financieel onafhankelijk te worden snel met behulp van de FI-formule
De term 'financiële onafhankelijkheid' wordt veel weggegooid in artikelen over persoonlijke financiën en blogs, en niet iedereen gebruikt het op dezelfde manier. Voor sommigen betekent financiële onafhankelijkheid simpelweg genoeg verdienen om je rekeningen te betalen, dus je hoeft niet afhankelijk te zijn van hulp van je familie of de overheid. V
Amerika is overweldigend in verbonden apparaten.Uit onderzoek van Pew Research Center bleek dat 84% van alle Amerikaanse huishoudens minstens één smartphone heeft. 80% heeft ten minste één desktopcomputer of laptop. 33% van alle Amerikanen woont in huishoudens met drie of meer smartphones en 18% is 'hyper-connected', met 10 of meer elektronische apparaten in huis.In
