nl.lutums.net / De echte redenen waarom bedrijven en bedrijven geen succes hebben

De echte redenen waarom bedrijven en bedrijven geen succes hebben


Een bedrijf runnen is erg riskant. In feite faalt naar schatting 49% van de bedrijven in hun eerste vijf jaar en ongeveer 30% van de bedrijven haalt de eerste twee jaar niet eens door. Sommige industrieën zijn bijzonder riskant en hebben zelfs hogere uitvalpercentages. Zo komt ongeveer 61% van de onafhankelijke restaurants de eerste drie jaar niet door en is het percentage mislukkingen voor startups van technologie ongeveer drie keer zo hoog als dat van alle andere bedrijven.

Deze statistieken zijn misschien niet erg bemoedigend voor nieuwe ondernemers. Maar toeval speelt slechts een kleine rol in het lot van een bedrijf. De meeste mislukken als gevolg van een gebrek aan richting, slechte planning of slecht leiderschap, zelfs als het idee, het product of de service een winnaar is.

Dus hoe kan uw bedrijf falen voorkomen? We zullen een kijkje nemen bij veelvoorkomende problemen en voorbeelden uit de praktijk van bedrijfsmislukkingen om erachter te komen.

Het belang van een goed bedrijfsmodel

Een bedrijfsmodel is de methode waarmee een bedrijf zich ontwikkelt en waarde creëert voor zijn klanten. Het is een essentieel onderdeel van de kernstrategie van het bedrijf. Als het bedrijfsmodel echter niet solide is of vol problemen zit, loopt het bedrijf inherent risico.

Sommige problemen in het bedrijfsmodel van een bedrijf kunnen zijn:

  1. Verzadigde markt . Soms probeert een bedrijf klanten te bereiken die niet meer van een bepaald product nodig hebben. Wanneer klanten tevreden zijn met wat ze hebben, hebben ze geen prikkel om meer te kopen en wordt de markt dus als verzadigd beschouwd. In dit geval zal het bedrijf moeite hebben om een ​​klantenbestand te vinden.
  2. Te veel concurrentie . Hoe competitiever een markt, hoe moeilijker elk bedrijf moet werken om marktaandeel te winnen. In feite zijn gevestigde concurrenten waarschijnlijk zeer krachtig en vindingrijk en kunnen ze gemakkelijk nieuwe bedrijven uit de markt drijven. Grote retailers zoals Walmart hebben bijvoorbeeld de schuld gekregen van het falen van veel kleinere bedrijven die simpelweg niet konden concurreren.
  3. Belemmeringen voor toegang . Sommige industrieën zijn moeilijk te vinden. Dit kan zijn omdat wettelijke vereisten prohibitief zijn of omdat de opstartkosten hoog zijn. Dit kan het proces van binnenkomst voor veel bedrijven te omslachtig maken, zodat ze falen zelfs voordat ze van de grond komen. In feite zijn toetredingsdrempels misschien niet meteen duidelijk, vooral als het product of de dienst nieuw is of niet voldoende is onderzocht.
  4. Slecht idee . Veel ondernemers denken dat ze het volgende grote idee hebben. Ze denken dat hun product een geweldig succes zal zijn, direct nadat ze het hebben geïmplementeerd. Vanwege hun overtuiging nemen ze niet de tijd om de doelmarkt te begrijpen of hun product effectief op de markt te testen.
  5. Moeilijk te implementeren . Sommige bedrijven zijn te optimistisch over wat er nodig is om hun plannen te manifesteren. Ze realiseren zich misschien niet hoe complex hun product is of hoe moeilijk het is om te ontwerpen of samen te stellen. Een bedrijf kan bijvoorbeeld de bal alleen laten rollen om te ontdekken dat ze niet over de middelen of het talent beschikken om het proces gaande te houden.
  6. Verouderde technologie . Bedrijven moeten ook het belang van technologie voor hun bedrijf begrijpen. State-of-the-art computer- of productiesystemen kunnen de activiteiten van een concurrent stroomlijnen en miljoenen dollars besparen. Maar een bedrijf dat probeert te concurreren met verouderde technologie, zal waarschijnlijk geen concurrentievoordeel behalen, of het is onwaarschijnlijk dat dit lang zal duren.

Een slecht bedrijfsmodel kan een goed bedrijf verpesten. Bedrijven moeten goed begrijpen wat hun klanten willen en hoe ze hun producten of diensten efficiënt kunnen produceren en leveren. De sleutel tot het vermijden van een slecht bedrijfsmodel is om de tijd en het geld te investeren in solide onderzoek en planning.

Management en Attitude

Je hebt gehoord dat die houding alles is. Nou ja, misschien is het niet alles als je zaken gaat doen, maar een verkeerde houding kan alles verpesten, ondanks de best opgestelde plannen.

Verkeerde motivatie

Sommige ondernemers gaan op de markt omdat ze gepassioneerd zijn over het product of de dienst die ze willen aanbieden. Het hebben van een passie is uitermate belangrijk om een ​​bedrijf succesvol te maken, helaas is passie alleen niet genoeg.

Een mentor heeft eens een verhaal met mij gedeeld over zijn broer die een passie voor papegaaien had. Hij dacht dat de rest van de wereld ook van papegaaien moest houden, dus besloot hij om een ​​bedrijf op te richten dat gespecialiseerd was in de verkoop van papegaaien. Hij was echter teleurgesteld toen het niet zo succesvol bleek te zijn als hij had gehoopt.

Zijn fout lag in het identificeren van zijn doelmarkt. Of liever gezegd, door het verkeerd te identificeren. Hij besefte niet dat hij extra stappen moest nemen om andere papegaaienliefhebbers te bereiken, omdat hij ervan uitging dat iedereen zich hetzelfde voelde als hij. Gelukkig veranderde hij van mening over de verkoop van papegaaien en startte hij in plaats daarvan een hondenwasbedrijf. Omdat dit een dienst was die meer van zijn doelmarkt aansprak, verdiende hij uiteindelijk meer geld.

Doen waar je van houdt, is belangrijk, maar het kan niet je enige overweging zijn om een ​​bedrijf te beginnen. Winst moet een primaire doelstelling zijn om een ​​bedrijf te laten overleven. Als passie een goed bedrijfsmodel of een goede planning in de weg staat, kan het ronduit destructief zijn.

Dat gezegd hebbende, is de juiste houding onbevooroordeeld. Als je objectief kunt onderzoeken wat waarschijnlijk werkt en niet werkt volgens je onderzoek en niet je emoties, zijn je kansen op succes zo veel groter.

Slecht onderzoek en planning

Succesvolle bedrijven zorgen ervoor dat ze al hun eenden op rij hebben voordat ze ooit hun winkel openen, wat betekent dat het onderzoeks- en planningsproces vaak maanden in beslag neemt. Hier zijn enkele vragen die moeten worden beantwoord voordat een bedrijf wordt gelanceerd:

  1. Wie zijn de klanten? Een bedrijf moet alle potentiële kopers voor een product of dienst identificeren. Ze moeten klanten verder afbuigen in demografische gegevens en bepalen hoe groot de markt voor elke groep is.
  2. Hoe werkt concurrentie in de industrie? Begrijpen hoe de andere spelers concurreren is de sleutel. Soms is het een goed idee om tegen de status-quo in te gaan, terwijl het in andere gevallen beter is om het wiel niet opnieuw uit te vinden. Hoe dan ook, ondernemers moeten deze processen van tevoren identificeren en hun eigen strategie bepalen.
  3. Welke groep moeten ze targeten? Een bedrijf moet een markt selecteren die substantieel is, maar niet overdreven gericht door concurrenten. Bovendien is het het beste om een ​​markt te targeten die wordt begrepen, misschien een markt waar de ondernemers zelf lid van zijn. Concurrentie binnen die markt moet ook worden geanalyseerd om ervoor te zorgen dat de niche winstgevend is.
  4. Welke wetten en voorschriften moeten worden gevolgd? Bedrijven zijn onderworpen aan staats- en stadswetten, evenals aan voorschriften die zijn opgesteld door en voor hun respectieve industrieën. Het niet naleven van de voorschriften van stads-, staats- of federale overheidsinstanties kan leiden tot rechtszaken, boetes, gedwongen sluitingen en zelfs gevangenisstraf. Bedrijven die deze factoren niet in overweging nemen, plaatsen zichzelf ernstig in gevaar.

Slecht leiderschap

Sommige bedrijven worden gerund door individuen die een geweldig concept hebben, maar geen leiderschapskwaliteiten hebben. De volgende eigenschappen zijn vaak nodig om een ​​bedrijf naar succes te leiden:

  1. Ervaring en begrip van het bedrijf . Een goede leider zal genoeg tijd hebben gehad om te weten wat werkt en wat niet. Ze weten waar klanten naar zoeken, hoe ze deals kunnen onderhandelen en hoe ze conflicten kunnen oplossen.
  2. Vermogen om te denken onder druk . Een bedrijf runnen kan zeer stressvol zijn. Een goede leider weet hoe ermee om te gaan.
  3. Vermogen om prioriteiten te stellen . Het runnen van een bedrijf draait om multi-tasking, wat betekent beslissen waar, wanneer en hoe middelen in meerdere richtingen uit te oefenen. Als de belangrijkste taken niet worden gevolgd, loopt het bedrijf veel meer kans te mislukken.
  4. Mogelijkheid om harde beslissingen te nemen . Soms moeten leiders beslissingen nemen die voor zichzelf of iemand anders onaangenaam zijn om het bedrijf ten goede te komen. Dit kan betekenen dat iemand iemand moet laten gaan, nee moet zeggen tegen een klant of de lonen moet verlagen. Bovendien kan een leider onderworpen zijn aan de schuld, kritiek of frustratie als gevolg van hun beslissingen. Het vermogen om effectief om te gaan met dit soort stress is van groot belang voor goed leiderschap.
  5. Vermogen om te inspireren en te motiveren . Goede leiders kunnen passie en motivatie creëren bij hun werknemers. Als zij in hun werknemers geloven, zullen hun werknemers waarschijnlijk in hen geloven en de richting ondersteunen waarin zij het bedrijf opnemen.

Financiële problemen

Beheer van contant geld en financiering is de sleutel om een ​​bedrijf in leven te houden. Als bedrijven niet de financiën hebben om hun rekeningen te betalen, zullen ze falen.

Ontoereikend kapitaal

Veel bedrijven realiseren zich niet hoeveel geld ze echt nodig hebben om hun bedrijf draaiende te houden. Het kan verstandig zijn om hun bedrijven te "bootstrappen" met een beperkt budget. Succesvol bootstrappen van een bedrijf vereist echter het nauwlettend volgen van de financiën.

Vroeg of laat moeten rekeningen worden betaald en bedrijven die dat niet kunnen doen, worden uiteindelijk failliet verklaard. Het is essentieel dat bedrijfseigenaren een idee hebben van hoeveel ze van tevoren gaan uitgeven en zich dienovereenkomstig voorbereiden.

Gebrek aan kasstroom

Het is duidelijk dat het doel van een bedrijf is om de omzet en winst te maximaliseren. Maar zelfs dan garandeert het runnen van een winstgevende onderneming niet noodzakelijkerwijs de overleving. Veel bedrijven hebben hoge verkoopvolumes en gezonde winstmarges. Er kunnen zich echter problemen voordoen wanneer veel van deze verkopen op krediet staan. Het bedrijf moet wachten om zijn geld te krijgen en sommige klanten zullen waarschijnlijk in gebreke blijven bij de betaling.

In de tussentijd gaan de facturen van het bedrijf door, waarvan de meeste waarschijnlijk contanten vereisen. Dus als bedrijven geen gezond bedrag aan contanten bij de hand hebben, kunnen ze vrij snel failliet gaan. Als een bedrijf veel verkopen op krediet brengt, kan het bovendien nodig zijn om een ​​geldleverancier te vinden om de rekeningen te betalen terwijl hij wacht tot zijn klanten hun leningen goedmaken. Cash is tenslotte koning.

Economische problemen

Economische factoren kunnen enkele van de moeilijkste zijn om mee om te gaan, omdat ondernemers zich vaak machteloos voelen om er iets aan te doen. Hoewel dit niet noodzakelijk het geval is, kan een slechte economie overleving veel moeilijker maken. Enkele veel voorkomende economische problemen zijn:

Veranderingen in uitgaven

Wanneer consumenten minder geld te besteden hebben, lijden bedrijven. Dit creëert een domino-effect dat bijna elk bedrijf raakt. Recessies komen en gaan, maar vooral slechte zullen verwoestend zijn en veel bedrijven in hun kielzog doen instorten. Degenen die overleven over het algemeen vinden manieren om te werken aan een slanker budget en bieden waarde aan hun klanten ondanks een ruwe economie.

Een fout die een bedrijf kan maken, is zijn prijzen aanzienlijk verlagen in economisch slechte tijden. Dit kan de winstmarges zodanig verlagen dat, als de omzet verder daalt, zwakke winsten veranderen in verwoestende verliezen. Het kan voordeliger zijn om meer waarde toe te voegen aan producten of diensten tegen dezelfde prijs in plaats van de prijzen te verlagen.

Veranderingen in trends van consumenten en industrie

Markttendensen veranderen vaak en rages komen en gaan. Sommige bedrijven passen zich niet aan aan veranderende klantbelangen en -verwachtingen, wat in het slechtste geval betekent dat hun gehele productassortiment verouderd kan raken. In dit geval kan een drastische verandering in de bedrijfsstructuur en het bedrijfsmodel nodig zijn. Maar dit is al te vaak een verandering die veel bedrijven niet willen of kunnen maken.

De infrastructuur van een bedrijf kan ook veranderen. IBM bevond zich bijvoorbeeld in een positie waarin het niet langer kon concurreren in de pc-industrie die het ooit domineerde. Gelukkig was het bedrijf slim genoeg om zijn kernactiviteitenstrategie aan te passen en een nieuwe markt te vinden. Dit is iets dat veel bedrijven niet kunnen doen. Ze eindigen ofwel bereidwillig sluiten winkel of worden verdreven van het bedrijfsleven.

Legale problemen

Juridische problemen kunnen erg duur zijn en leiden tot gedwongen sluiting of zelfs faillissement.

Rechtszaken en onderzoeken

Bedrijven lopen hier het risico vanuit alle hoeken. Een rechtszaak die ontstaat doordat een klant op een vloer uitglijdt, kan een bedrijf verlammen, ongeacht of het bedrijf wint of verliest. Of een bedrijf kan worden gesloten wegens het overtreden van overheidsstatuten, zoals overtredingen van gezondheidsvoorschriften of SEC-regels.

Naast juridische kosten zelf, kunnen juridische conflicten langdurige gevolgen hebben. Nadat een bedrijf is opgeroepen of vervolgd wegens een verwonding, kunnen ze het vertrouwen verliezen bij klanten, crediteuren en werknemers en moeten zij meer betalen voor bedrijfskosten, zoals verzekeringen.

Veranderingen in de regelgeving

Bedrijven zijn ook kwetsbaar voor veranderende overheidsregels. Als de overheid beslist om strenger te zijn over bepaalde praktijken, kunnen ze een beleid opstellen dat de kosten voor veel bedrijven verhoogt. Deze praktijken zijn niet bedoeld om bedrijven failliet te laten gaan en de meeste zullen het prima overleven.

Sommige bedrijven kunnen echter kwetsbaarder zijn voor dergelijke wijzigingen vanwege hun omvang of de manier waarop ze werken. In combinatie met andere factoren kunnen wijzigingen in overheidsvoorschriften het falen van een bedrijf veroorzaken of ertoe bijdragen.

Grote bedrijven zijn geen immuniteit

Hoewel kleine bedrijven een hoog percentage mislukkingen hebben, kunnen grote bedrijven ook failliet gaan. In de afgelopen jaren omvatten grote bedrijfsproblemen:

  1. General Motors . In 2009 ging General Motors failliet na meer dan een eeuw actief te zijn geweest. Het bedrijf faalde om verschillende redenen, misschien wel het meest kritische feit dat het geen voertuigen creëerde die konden concurreren in een wereldeconomie.
  2. Enron . Het Enron-schandaal was een van de grootste in de geschiedenis. Enron heeft 98 gevallen van fraude begaan, waaronder het witwassen van geld, handel met voorkennis en het creëren van vervalste geldafschriften. Na een klokkenluiderszaak ging het bedrijf failliet. Enron is een prachtig voorbeeld van wat er gebeurt als een bedrijf zich bezighoudt met onethisch gedrag.
  3. MySpace . MySpace was een van de eerste sites voor sociale netwerken. Aanvankelijk was de site een groot succes. In 2006 was het de populairste sociale netwerksite in de Verenigde Staten. Binnen twee jaar werd MySpace echter omvergeworpen door zijn belangrijkste concurrent, Facebook. MySpace kan zich niet aanpassen aan de veranderende omgeving voor sociaal netwerken en de service verloor al snel onderscheidende kenmerken.
  4. Napster . Napster was een peer-to-peer-site voor het delen van bestanden. Het was een van de eerste in zijn soort, maar andere sites zoals Bearshare, Frostwire, Gnutella, Freenet en Limewire kwamen langs en aten een groot deel van de marktvraag op. Bovendien kreeg Napster problemen met inbreuk op het auteursrecht en dwong het bedrijf uiteindelijk om zijn bedrijfsstrategie volledig opnieuw op te bouwen.
  5. Grenzen . Borders was ooit een van de grootste boekhandels in de Verenigde Staten. Het werd echter gedwongen te sluiten en te liquideren in 2011 als gevolg van enorme schulden; Grenzen leenden meer dan $ 40 miljoen tegen zeer hoge rentetarieven. Worstelend om de schuld terug te betalen en een manier te vinden om te concurreren met elektronische boeken en online retailers, werd Borders gedwongen tot liquidatie.

Laatste woord

Zelfs als een bedrijf het op de meeste niveaus goed doet, kan een groot probleem leiden tot een daling. Of een combinatie van meerdere kleine problemen kan uiteindelijk teveel zijn voor een bedrijf. Het is moeilijk om een ​​van de weinigen te zijn die overleeft; het vergt bekwaam leiderschap, adequate financiering, goed gedefinieerde doelen, effectieve zakelijke praktijken en meer dan een beetje geluk.

Een oude bedrijfskundige professor van mij vertelde me eens te denken aan een bedrijf als een auto. Als een onderdeel stopt met werken, kan het hele proces tot stilstand komen.

Wat zijn andere redenen waarom bedrijven falen? Heeft u een van deze eerste hand ervaren?


Wat is de REAL National US Unemployment Rate - Waarom de cijfers misleidend kunnen zijn

Wat is de REAL National US Unemployment Rate - Waarom de cijfers misleidend kunnen zijn

Het werkloosheidspercentage is een variabele die economen routinematig gebruiken om de gezondheid van de economie te meten.Sommige mensen denken echter dat het federale werkloosheidscijfer de realiteit niet accuraat weergeeft. In feite kan het werkelijke werkloosheidspercentage zelfs veel hoger zijn dan wat wordt gerapporteerd

(Geld en zaken)

Wat is Libor - London Interbank Offered Rate History & Scandal

Wat is Libor - London Interbank Offered Rate History & Scandal

Onlangs is de term Libor - een afkorting van het door Londen aangeboden Interbank Offered Rate - op de voorgrond van het wereldnieuws gebracht, met een schandaal dat zich ontvouwt door de erkenning van frauduleuze bankpraktijken door een van de populairste bankinstellingen van het Verenigd Koninkrijk

(Geld en zaken)