Het doet er niet toe wie je bent of wat je doet voor de kost, je hebt elke dag een beperkte hoeveelheid geld, tijd en energie. Daarom moeten we dagelijks beslissingen nemen over hoe we onze beperkte middelen gebruiken om onze problemen en dilemma's op te lossen.
Verrassend genoeg is een van de beste dingen die u kunt doen om uw tijd en middelen te maximaliseren, minder zorgen te maken over het nemen van de juiste beslissingen. Sommige beslissingen in het leven zijn de moeite waard om veel tijd, geld en emotionele energie te spenderen om de best mogelijke oplossing te vinden, maar de gevolgen van andere beslissingen zijn niet belangrijk genoeg om hetzelfde niveau van inspanning te rechtvaardigen.
U kunt het concept "satisficing" gebruiken om te bepalen welke beslissingen in uw leven optimale oplossingen vereisen en welke alleen aan de minimumvereisten moeten voldoen. Als je verstandig kunt kiezen en kiezen welke beslissingen bevredigd moeten worden en welke je moet perfectioneren, is de kans groter dat je je gelukkiger en meer ontspannen voelt met je beslissingen.
Bevredigend Bepaald
Bevrediging is een combinatie van de woorden "voldoen" en "voldoende" en is bedoeld om het concept vast te leggen dat zelfs suboptimale oplossingen die aan de minimumvereisten van een bedrijf, familie of persoon voldoen, in veel gevallen kunnen volstaan. De term is bedacht in de jaren vijftig door Herbert Simon, een professor in de politieke wetenschappen en sociologie, en het idee is dat optimale oplossingen soms alleen worden ontdekt door meer tijd, energie en moeite dan ze uiteindelijk waard zijn, vooral wanneer suboptimale beslissingen worden genomen kan voldoende resultaten opleveren.
In het management is een satisficer het tegenovergestelde van een perfectionist. Bevredigende managers kunnen meestal werken aan een heel strak schema en budget, omdat ze hun middelen niet besteden aan het maximaliseren van hun producten, diensten of oplossingen voor het negeren van deadlines en bottom-line. Aan de andere kant kan een perfectionistische manager zich soms ergeren aan beslissingen op een manier die uitstekende oplossingen levert, maar met een lager tempo en een hoger budget. Geen van de managementstijlen is goed of fout. Integendeel, de beste managers - of het nu om zaken of het leven gaat - weten wanneer ze tevreden moeten zijn en wanneer ze moeten worden vervolmaakt volgens de situatie en de vereisten.
De voordelen van tevredenheid
Het is gemakkelijk om de voordelen van perfectionisme te zien in geavanceerde innovaties, meesterlijke kunstwerken en zelfs succesvolle bedrijfsontwikkeling. Soms heeft perfectionisme zijn plaats. Maar als u aarzelt om dagelijks wat rust te nemen, overweeg dan de volgende voordelen van het voldoen aan bepaalde beslissingen:
- Doel in gedachte . De menselijke geest kan maar zolang op alle cilinders schieten voordat hij zichzelf uitput. Als je elke beslissing probeert te perfectioneren, zal je geest weinig vermogen hebben om te ontspannen omdat het te druk zal zijn om zijn keuzes te bespreken. Loslaten van sommige van je mogelijke oplossingen en in plaats daarvan kiezen voor het absolute minimum stelt je in staat om je gedachten te richten op de dingen die er echt toe doen.
- Tijd voor plezier . Wanneer je de besluitvorming loslaat die je persoonlijke hulpbronnen overspoelt, zul je verrast zijn door de extra tijd die je overhoudt. Met je extra tijd is het mogelijk om te spelen en van het leven te genieten. Je kunt zelfs merken dat je door je tijd te gebruiken voor speelsheid je kan aansporen naar nieuwe ideeën en innovaties.
- Doeloriëntatie . Mensen die wijs genoegens doen, zijn niet de mensen die zonder doelen of ambities door het leven zweven. In plaats daarvan kunnen satisficers extreem doelgericht zijn. Ze verspillen gewoon hun kostbare tijd of energie niet aan activiteiten die hen niet dichter bij hun grootste prioriteiten in het leven brengen.
- Consensusgebouw . In zaken en in het leven is het belangrijk om beslissingen te nemen zoals een teamspeler. Sommige oplossingen zijn een discussie rond een conferentietafel waard, maar de meeste oplossingen zijn dat niet. Door tevreden te zijn kunt u gezamenlijke beslissingen als een lid van een team benaderen in plaats van de enige producent van perfecte beslissingen. Er ontstaat immers een compromis wanneer beide partijen het oneens zijn.
- Efficiëntie . Wanneer beslissingen proberen te voldoen aan de absolute minimumvereisten, worden producten en services snel en met minimale overheadkosten gewaaierd. Bevredigde oplossingen zijn vaak efficiënt met zowel tijd als geld.
Bevredigend in de praktijk
De definitie en de beginselen van bevrediging blijven puur theoretisch totdat ze in praktijk worden gebracht. Gelukkig kun je het concept van bevrediging in zowel je persoonlijke als professionele leven waarschijnlijk herkennen.
Hier zijn enkele voorbeelden van hoe satisficing daadwerkelijk werkt voor de gemiddelde persoon:
- De laagste prijs vinden . Koopjes kopen is slim, maar overdrijven is dat niet. Het is bijvoorbeeld logisch om geld te besparen op benzine, maar niet als u door de hele stad rijdt om de optimale prijs te vinden. In dit geval kan een bevredigend persoon redelijkerwijs stoppen bij een tankstation met een fatsoenlijke prijs in plaats van de beste prijs, zodat hij of zij gewoon verder kan met hun dag in plaats van kostbare tijd door te brengen en te denken dat zijn probleem optimaal kan worden opgelost.
- De beste producten kiezen . Consumenten hebben een veelheid aan producten om te doorzoeken voordat ze aankoopbeslissingen nemen, maar een tevredender zal inzien dat veel aankoopbeslissingen niet veel aandacht verdienen. Bijvoorbeeld, in plaats van het vinden van de beste tandpasta op het gangpad voor de beste prijs, zal een tevreden persoon een degelijke buis pakken tegen een redelijke prijs in plaats van tijd te besteden aan productvergelijking. Vaker wel dan niet, zal de geselecteerde tandpasta het werk prima doen.
- Zakelijke beslissingen nemen . Je hebt waarschijnlijk genoeg voldoening gezien op het werk als je aan een conferentietafel zit met collega's. Wanneer u en uw collega's oplossingen voor een probleem bedenken, bekijkt u het probleem vanuit verschillende invalshoeken en beslecht u vervolgens de oplossing die consensus oplevert. In plaats van extra tijd te besteden aan het kwellen van een optimale oplossing, zijn u en uw collega's waarschijnlijk vertrouwd met het feit dat er algemene overeenstemming is en dat de oplossing het probleem adequaat zal oplossen.
- De hoogste kwaliteit leveren . Hoogwaardig werk is een uitstekende ambitie voor medewerkers en studenten, maar soms is het niet haalbaar met tijdsdruk. Een student die de finaleweek nadert, moet bijvoorbeeld een pragmatische benadering van het studeren volgen. Als ze in de ene klas een A-gemiddelde heeft, maar in een andere klas gemiddeld C, moet ze het grootste deel van haar tijd en energie studeren voor de C-klas, terwijl ze zich realiseert dat zelfs een onvoldoende in de A-klas haar niet naar een B zal stoten. In dit geval mag het behalen van een slecht cijfer in haar A-klasse niet indruk maken op haar docent, maar dat maakt niet echt uit. Ze verbetert haar kansen om haar C naar een B te verplaatsen, terwijl ze haar verwachte resultaten in de A-klasse handhaaft.
Hoe te voldoen aan uw leven
Verrassend genoeg ontdekte een studie in het Journal of Consumer Research dat individuele voorkeuren voor satisficing versus perfectionisme gerelateerd lijken te zijn aan genetica en persoonlijkheid. Met andere woorden, bevrediging is een natuurlijk onderdeel van je persoonlijkheid, of het is iets dat voor jou een uitdaging is om te doen. Je kunt het zien als het verschil tussen een vrijgevochten persoon en een zeer analytisch persoon, in die zin dat de meeste mensen soms vrijmoedig en / of soms analytisch zijn, maar de ene instelling komt natuurlijker dan de andere. Het is belangrijk om te overwegen hoe u tevreden kunt zijn en hoe u dit wijs moet doen, vooral als u een perfectionist bent.
Maar als u niet zeker weet hoe u aan de slag moet (of als u een tevredenstellend persoon bent die baat zou kunnen hebben bij een vleugje perfectionisme), volgen hier enkele ideeën om de techniek verstandig en in uw voordeel te gebruiken:
- Maak een prioriteitenlijst . Als je streeft naar perfectie, vecht je tegen een verloren strijd. Perfectionisme is niet alleen onmogelijk, het is vermoeiend en kan de vreugde van uw activiteiten stelen. Maak in plaats daarvan een prioriteitenlijst van de dingen in je leven die het meest waarschijnlijk profiteren van perfectionisme in plaats van bevrediging. Als een activiteit niet profiteert van perfectionisme, verspil dan je middelen er niet aan. Als u bijvoorbeeld een braadpan maakt voor een diner op doordeweekse dagen, kunt u al uw verse ingrediënten bijsnijden of een zak bevroren gemengde groenten kopen. De bevroren groenten zijn veel handiger en efficiënter in gebruik dan de verse producten. Omdat de smaak van een gerecht met diepgevroren versus verse groenten ongeveer gelijk zal zijn (en aangezien uw kinderen waarschijnlijk niet het verschil zullen zien), is het zinvol om uw kookkeuze te bevredigen in plaats van deze te perfectioneren.
- Denk na over kosten versus voordeel . Voor beslissingen die een beetje moeilijker te begrijpen zijn, probeer ze vanuit een kosten / batenoogpunt te bekijken. Als een extra uur of dag doorgebracht met pijnigen over een beslissing de voordelen ervan aanzienlijk kan verbeteren, doe dat dan met alle middelen. Maar als een extra uur een verwaarloosbaar voordeel oplevert, is het de tijd niet waard. In een klassiek voorbeeld kun je ervan uitgaan dat vier uur studeren voor een examen je score waarschijnlijk tot een A verhoogt. Als een extra zes uur studeren de A-score alleen kan verhogen tot een A +, dan is het misschien niet de moeite waard de moeite.
- Houd Worste Case Scenario's in gedachten . De negatieve uitkomsten van een imperfecte beslissing zijn niet altijd zo slecht als mensen veronderstellen, dus het is belangrijk om het worstcasescenario in gedachten te houden wanneer u ervoor kiest te bevredigen of maximaliseren. Denk in een humoristisch voorbeeld na over de slechtst mogelijke uitkomsten van het voldoen aan een huwelijk versus het voldoen aan een keuze bij een echtgenoot. Het slechtste scenario voor een slecht gefabriceerd huwelijk is niet zo slecht. Iedereen zou het nog redden en aan het einde van de dag een huwelijk hebben. Maar het worstcasescenario voor het bevredigen van een levenspartner is behoorlijk slecht. In dit geval zou het slimmer zijn om de bruiloft tevreden te stellen dan de echtelijke partner.
Laatste woord
Zonder enige twijfel is bevrediging voor sommige mensen natuurlijker dan voor anderen. Hoewel perfectionisme zeker zijn plaats heeft, zijn er veel raadsels in zaken en leven die gewoon niet veel aandacht verdienen. Probeer je emotionele en mentale energie vrij te maken door je weg te bevredigen door beslissingen en activiteiten die je weinig in de weg kunnen staan ​​naar je doelen en dromen voor de lange termijn.
Op welke gebieden van je leven ben je het meest geneigd te voldoen?
Workplace Pesten Preventie en oplossingsstrategieën
Volgens onderzoek gepubliceerd in Forbes, is 75% van de Amerikaanse werknemers getroffen door pesterijen op het werk. Een enquête van VitalSmarts stelt dit aantal op 96%.De kans is groot dat je het zelf hebt ervaren. Een baas die regelmatig beledigingen naar je toe smijt voor je collega's, een projectmanager die regelmatig je werk ondermijnt door informatie achter te houden, een collega die geruchten verspreidt en beschouwt het als haar missie in het leven om je reputatie te verpesten - dit zijn veel voorkomende voorbeelden van werkplek pesten.
(Geld en zaken)
Het doet er niet toe wie je bent of wat je doet voor de kost, je hebt elke dag een beperkte hoeveelheid geld, tijd en energie. Daarom moeten we dagelijks beslissingen nemen over hoe we onze beperkte middelen gebruiken om onze problemen en dilemma's op te lossen.
