De emotionele en financiële voordelen van liefdadigheidsinstelling (inclusief belastingaftrek) zijn goed gedocumenteerd, maar het geld en de goederen die u geeft, betekenen heel weinig tenzij ze tastbare resultaten opleveren. Helaas dienen niet alle goede doelen het publieke goed efficiënt. Sommigen maken zelfs nationaal nieuws voor minder nobele activiteiten, zoals misbruik van middelen, te veel betaalde CEO's en inefficiënte programma's. Potentiële donoren moeten grondig onderzoek doen voordat ze hun zuurverdiende dollars geven aan een goed doel dat mogelijk te weinig presteert of rijp is voor schandalen.
Gelukkig is het nu gemakkelijker dan ooit om een ​​goed doel te vinden. De donoren van vandaag vragen doorgaans meer transparantie dan eerder werd verwacht en liefdadigheidsinstellingen reageerden door de doeltreffendheid van hun programma's grondiger te evalueren. Bovendien bieden organisaties met externe beoordelingen zoals Charity Navigator een zinvol en jargonvrij inzicht in individuele liefdadigheidsinstellingen en helpen bij het interpreteren van belastingformulieren, zodat donoren kunnen rondkijken. Met een beetje knowhow vindt u een organisatie die uw vertrouwen en het vertrouwen van de gemeenschap verdient.
Het eerste dat u moet doen, is tijd nemen om na te denken over het type oorzaak dat u wilt ondersteunen en de gemeenschap die u graag een positieve impact wilt geven. Zodra je een handjevol liefdadigheidsinstellingen hebt uitgekozen die je interesse wekken, doe dan wat due diligence. Alle goede doelen die u kiest om tijd of geld te doneren, moeten deze kwaliteiten hebben.
Natuurlijk wilt u er zeker van zijn dat een aanzienlijk deel van uw donaties gaat naar degenen die u direct wilt helpen. Het is echter belangrijk om te onthouden dat goed onderhouden fondsenwerving en administratie kenmerken zijn van effectieve en langdurige goede doelen.
Ik heb ooit gewerkt voor een goed doel dat beweerde dat het 99% van zijn fondsen besteedde aan programma's en diensten - het was jammer genoeg een administratieve ramp en is sindsdien uit elkaar gevallen. Deskundigen zijn het erover eens dat gezonde liefdadigheidsinstellingen tussen 75% en 85% van hun fondsen besteden aan programma's en diensten, en de rest aan fondsenwerving en administratie.
Een goed doel van goede doelen kan een rechte lijn trekken van zijn missie naar de dagelijkse taken. Helaas worden veel organisaties opgericht door goedbedoelende zieners die weinig kennis hebben over hoe ze hun missieverklaringen daadwerkelijk kunnen uitvoeren. Dit geldt met name voor startende non-profitorganisaties en enkele kleinere op geloof gebaseerde organisaties.
Sommige liefdadigheidsinstellingen vangen de harten van potentiële donoren op door populaire missieverklaringen uit te spreken zoals 'De dromen van kinderen met chronische of terminale ziekten vervullen' of 'Onze gemeenschap verrijken met behulp van kunsttherapie'. Dit zijn lovenswaardige doelen, maar tenzij ze worden gevolgd door sterke, goed georganiseerde programma's, ze zullen heel weinig uitmaken voor de gemeenschap.
Een goede liefdadigheidsinstelling kan gemakkelijk omschrijven hoe het zijn missie vervult. Er zijn bijvoorbeeld veel goede doelen om het lijden veroorzaakt door kanker te verlichten, en veel van deze hebben vergelijkbaar klinkende missies. Een goede liefdadigheidsinstelling kan je echter de details vertellen. Misschien biedt het monetaire hulp aan patiënten die niet kunnen werken, therapie spelen voor de kinderen van overlevenden van kanker of rouwdiensten aan geliefden gedurende een jaar na een kanker-gerelateerde dood.
Een liefdadigheidsinstelling van mindere kwaliteit kan vergelijkbare voorbeelden bieden. Soms laten hun programma's je achter met het hoofd krabben over hoe ze hun missies daadwerkelijk vervullen - bijvoorbeeld, een liefdadigheidsinstelling die jaarlijkse reizen naar Disneyland subsidieert voor de kinderen van kankerpatiënten is leuk, maar doet waarschijnlijk niet veel om langdurig te verlichten. term lijden.
Goede goede doelen erkennen dat het in het belang van hun klanten is om hun programma's voortdurend op effectiviteit te testen, idealiter via de diensten van een externe beoordelaar. Helaas is dit niet noodzakelijk een industrienorm. Veel liefdadigheidsinstellingen evalueren hun diensten helemaal niet en anderen negeren alleen negatieve resultaten. In een bekend voorbeeld bleef het wijdverspreide en populaire programma Drug Abuse Resistance Education (DARE) steun genieten van particuliere donaties en federale subsidies, hoewel evaluaties aantoonden dat de programma's niet effectief waren.
Om een ​​vergelijkbaar resultaat te voorkomen met het goede doel dat u selecteert, vraagt ​​u feiten en cijfers van derden aan om aan te tonen dat het zijn missie in de gemeenschap vervult. De statistieken die worden gebruikt om deze feiten en cijfers te vinden, zijn afhankelijk van het goede doel.
Een organisatie die honger aanpakt, moet bijvoorbeeld de voedselzekerheid van deelnemers meten. Een die begeleiding biedt aan kansarme kinderen, moet laten zien hoe programmeren gestandaardiseerde testscores verbetert. Ongeacht de liefdadigheid en de specifieke statistieken, moet u vragen om bewijs te zien dat de doelen worden bereikt.
Als donor moet u een goed begrip hebben van hoe uw toekomstige goede doel beslissingen neemt en zijn fondsen gebruikt. Het IRS-formulier 990 moet relevante informatie bevatten over de samenstelling van de raad van bestuur, de salarissen van belangrijke werknemers en externe audits.
Het is belangrijk om te onthouden dat de IRS non-profitorganisaties redelijk vindt, zolang ze in overeenstemming zijn met hun equivalenten in de wereld met winstoogmerk - u vindt een goed overzicht van de verwachte salarissen per sector en sector op de website Glassdoor. Als je naar de samenstelling van het bestuur kijkt, moet het een meerderheid van onafhankelijke leden hebben - niet alleen personeel of hun familieleden.
Denk aan uw liefdadigheidsinstelling als een soort stemsysteem. Laat uw goed geïnformeerde stem horen door uw middelen te geven aan organisaties die hun waarde laten zien door financiële transparantie en effectieve programmering. Individuen en gemeenschappen die door goede doelen worden bediend, verdienen het hoogste serviceniveau - schenk uw tijd en geld aan de organisaties die dit het best kunnen bieden.
Hoe evalueer je de kwaliteit van de organisaties die je ondersteunt?
52-week hoge voorraden - Is het tijd om te kopen of verkopen?
Als je een aandeel ziet stijgen naar een hoogte van 52 weken, wat is dan je eerste reactie? Denkt u dat de voorraad krachtige weerstand treft en u zou moeten verkopen? Of staat het aandeel op het punt om te strijden met een hoge impuls?Dit is een moeilijk en veelbesproken kwestie met veel theorieën en analyses die verschillende opvattingen ondersteunen.
Wat is aanvaringsdekking - heeft u het nodig in uw autoverzekering?
Als je op mij lijkt, breng je waarschijnlijk meer tijd door met winkelen voor een auto dan met de verzekering die je nodig hebt om het te beschermen. De meeste staten hebben ten minste een minimale dekking nodig om andere bestuurders te beschermen tegen lichamelijk letsel of materiële schade die u zou kunnen veroorzaken tijdens het rijden.
